【第五章：时间管理的精密编织】
项目时间管理，如同编织一幅精细的画卷，每个节点和箭头都是不可或缺的环节。首先，让我们聚焦在节点图法PDM，也称为顺序图法或单代号网络图，其中节点象征着活动，而箭头则揭示了活动之间的逻辑关系，如同时间的链条，确保每个步骤环环相扣，无遗漏（节点图法PDM: 节点=活动，箭头=事件制约）。
相比之下，箭线图法ADM，即双代号网络图，用虚工作描绘活动间的衔接，而实体节点则强调活动之间的依赖，规则严谨而有序：确保精确表达制约和依赖，起点和终点明确，每条路径流畅无断，避免循环回路，确保每个编号独一无二（箭线图法ADM: 箭线=活动，节点=关系，绘制规则严谨）。
在时间估算中，活动的持续时间并非一成不变，还需考虑实际消耗和间歇。如何计算出最准确的持续时间呢？这就需要用到三点估算法，通过对最乐观时间a、正常时间b和最悲观时间c的综合考虑，平均值（三点估算法：(a+4b+c)/6）往往比单点估算更为精确。
而计划评审技术（PERT）和关键链法，如CPM，不仅关注活动工期的期望值，还考虑了不确定性因素，为项目进度的控制提供科学依据（PERT与关键链法：灵活应对不确定性）。
活动排序则是时间管理的关键步骤，它决定了项目进程的脉络，每个活动都有其独特的开始和结束逻辑，如“结束A--开始B”，确保每个环节无缝衔接（活动排序：逻辑与时间的精确对接）。
在制定进度计划时，关键路径法与计划评审技术是两大利器，它们各有其适用场景，如关键路径法适合经验丰富的项目，而计划评审法则适用于复杂且充满未知的项目（工具的选择：关键路径法与PERT的差异化应用）。
项目时间管理的旅程并非一帆风顺，变更控制系统的存在，就像一道安全网，为进度调整提供规范程序。同时，缓冲时间的设置、浮动时间的计算，都是为了确保项目在变动中仍能保持节奏（进度变更与缓冲：灵活应对变化）。
最后，从规划到执行，项目时间管理的每个阶段都至关重要，从定义活动到控制进度，每个步骤都是构建成功项目的时间基石（时间管理的全链条：规划-执行-控制）。