达标率:达标的占总数的百分比；发芽率：发芽的占总量的百分比；出勤率：出勤的占总数的百分比；合格率：合格的占总数的百分比；出粉率：粉的重量占总重量的百分比；命中率：命中的占总数的百分比 出油率：有的重量占总重量百分比。
拓展资料:
一、 什么叫达标率，什么叫出勤率，什么叫合格率:
1. 达标率就是达到
公司制度的要求的多少
2. 出勤率就是你上课或者上班天数与实际需要上课或者上班天数的比。一般公司都有个
全勤奖，就是用来奖一个月没有请假，正常上班的员工。
3. 合格率意思是合格的占总数的
百分率二、 业绩不达标的原因总结:
1、手中拥有的潜在客户数量不多。不知道到哪里去开以潜在客户; 没有识别出谁是潜在客户; 由于开发潜在客户是一项费时劳力的工作，因此一些业务员不愿意去开发潜在顾客，只满足于和现有顾客打交道，这是一-种自杀的做法。因为现在顾客常以各种各样的原因离你而去， 这样，业务员如果不能不断开发新客户来补充失去的客户，那么4--7年后，推销员手中的客户数量就会变成零。
销售管理总结:自信是基础，拜访量定江山。
2、抱怨、借口又特别多。 业绩不佳的业务员，常常抱怨，借口又特别多，他们常常把失败的原因归结到客观方面，如条件、对方、他人等，从未从主观方面检讨过自己对失败应承担的责任。他们常常提到的抱怨、借口如:“这是我们公司的政策不对。“我们公司的产品、质量、交易条件不如竞争对手。” 销售管理总结:没有理由、没有借口，只讲方法!
3、依赖心十分强烈。 业绩不佳的业务员，总是对公司提出各种各样的要求，如要求提高底薪、
差旅费、加班费等，而且经常拿别家公司作比较，“公司底薪有多高”、“公司福利有多好”。有这种倾向的人，是没有资格成为-名优秀业务员的。 销售管理总结:独立，敢于试错，大不了重新再开始!
4、对工作没有自豪感。. 优秀业务员对自己的工作都感到非常的骄傲，他们把业务工作当作一项事 业来奋斗。缺乏自信的业务员，如何能取得良好业绩? 销售管理总结:我做的每- -件事情都是值得骄傲的，因为每天进步一点点就是成功!