怎样才能成为一个优秀的管理者？

Question

如题所述

Answer 1

孙子兵法云：为将者言五事：智信仁勇严也。这也是对一个出色管理者的基本要求。达到这5个标准，你肯定是个很好的管理者，可以为企业多创造利润。
通俗地讲，要注意：
首先，要有完善的管理制度并保证制度真正执行。奖勤罚懒，公平公正。切忌欺软怕硬。
其次，遇事自己观察分析，不要听一面之词，管理者必须有主见。
但又不能顽固，要实事求是，知错能改。
还有一点很重要就是会用人。应该以诚待人，用人不疑，疑人不用。得道多助，失道寡助。
还有，正如前面一位提到的，己所不欲勿施于人。失败时把责任扔给下属，一次可以，以后就没人效力了。有困难了，要求下属付出之前，应先考虑自己是否把他们当成过自己人。
要培养企业文化，把这些正面的影响扶植起来形成稳定环境，企业自然蒸蒸日上，容易管理。反之问题和捣乱的人会层出不穷，让你疲于应付。
总之，万事离不开一个“理”字。

Answer 2

事事亲力亲为就能带好团队吗？蜀中无大将廖化作先锋就是一个非常明显的反面教材，想要做好管理首先必须学会“管理三会”

Answer 3

用心去做，待人以诚，相信别人 要勇于放权 既然相信别人就要毫不怀疑的相信，那样在给属下安排任务时才会让双方都满意

Answer 4

管理者是分层级的:高层管理者、中层管理者和基层管理者。
怎样才能算是优秀，如果要具体地说，各个层级有不同的要求。再说，优秀与否只不过是人为设定的歀而已。
但总的说来，在你所身处的组织中，如果你能引导你下面的人正确地做事和做正确的事，你就算是胜任你工作了，优不优秀，交给别人去评吧！

Answer 5

所谓管理就是通过决策、计划、组织、控制、创新等多种手段对企业运行进行管理以达到兼顾社会利益的利润最大化。优秀的管理者重点在于管理。重点是建立一个良性的管理体制和授权系统。