导读：每个企业都隐藏这优秀的员工，有时候过多的管理，老板怕员工觉得烦而走，事实上，优秀的员工不需要太多的管理。
优秀的员工不需要太多管理
1、只需要定好目标，明确好绩效要求和利益分配，让优秀员工自我管理。
2、成熟度高的员工，需要结果管理，少做过程管控，但要主动汇报，给他平台和支持。
3、优秀的员工需要自由，不需要过多约束，需要更多的创造性，需要成就感，所以，激励大于检查和管控。
4、鼓励优秀的员工做新员工导师，复制新员工。建立多元化组织生态，让优秀人才有发挥的舞台。
什么才是真正的敬业？
1、加班不等于敬业；不努力工作更不可能敬业。
2、以利益为第一目标的也不是敬业。
3、敬业是一种发自内心的热爱、喜欢和敬畏。
4、敬业有四个基本原则：
1）敬重客户，用心为客户着想，做好客户价值。
2）敬仰职业，对从事的职业满腔热血孜孜不倦。
3）敬循机制，融入企业文化、服从制度流程。
4）敬从心来，从内心热爱企业、事业，关键时愿担当。
敬业是一种由内而外的状态，不是形式，而是热情的全方位投入。
新员工分类
1，A型-鸡肋型：不计较利益也不愿意付出的员工，增加企业成本；
2，B型-索取型：计较利益但不愿意付出的员工，损坏团队价值；
3，C型-交换型：计较利益且愿意付出的员工，引导与强化；
4，D型-雷锋型：不计较利益且愿意付出的员工，不要让雷锋吃亏。
如何给优秀的员工加工资？这是一门学问！- 加工资要凭八条标准:我比过去做的更好；我能满足有新的更高要求；我的岗位新增了价值点；我愿意做更多的事情；我能做出超出标准的结果；我能做到直接支持公司业绩增长的价值；我的价值贡献超越我现在的薪酬；我可以解决企业更多更重要的问题！
除了这8条，你的工资都是被增长！
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