如何用好90后员工
1、 鼓励大胆尝试
对于90后,我们一定要鼓励他们多去尝试,不要怕犯错,甚至要敢犯错。在工作中不要限制他们的个性发挥。其实很多90后的创意能力都很强,只不过这些都需要管理者去发现。
2、 用其所长,避其所短
很多管理者总是抱怨90后这也不行,那也不行,其实是他自己不行。因为不懂用人的管理者,无论是给多厉害的人给他,他都无法用好。而善于用人的人,则可以把一个良莠不齐的团队打造成一个战斗力极强的团队。管理者一定要学会发现每个下属的长处,然后用利用他们的长处,包容他们的短处,对于那些不影响工作的短处,甚至可以忽略。
3、 给与充分发挥的平台
90后喜欢拥有充分自由发挥的空间,管理者在给与指导的同时,也要给他们发挥的空间。对于他们努力做出来的成绩,要给予及时的肯定。
4、 鼓励参与
管理者在布置任务的时候,应该就工作内容,要求,标准,完成时间,注意事项,完成方式等,与下属有充分的沟通,听取他们的意见。这样不仅能够让他们快速了解你交办的工作,而且能够提高他们的工作积极性,同时能够保证他们能够按照你的要求来完成任务,有这么多好处,何乐而不为?
5、 给90后塑造受宠的感觉
以前公司的领导确实是管理的高手,团队70后,80后,90后云集,但每个人都很佩服她,而且大家工作积极性很高。她有一招,就是给90后塑造受宠的感觉。每次去吃饭,她都会说,来来,让我们部门最小的人先吃,然后那盘菜就转到了部门90后的面前;如果部门有下午茶,她会说,来来,让部门的小孩先吃。我们作为70后,80后,觉得让下小孩也理所应当。所以部门的90后工作非常的努力,而且来了都不想走的。因为90后内心太渴望这种受宠的感觉了。可能00出来后,他们也需要这样对待。
如何留住90后
1、 帮助他们实现自我价值
我们要了解他们内心的真正的想法,才能真正管理好90后员工。每一个90后的心里,都有一颗表现自我的心。根据职业发展5阶段理论,现在90初的员工已经进入了职业的发展积累期。在这个阶段,他们需要不断积累知识、技能、资源、经验等,为成长期做准备。
作为管理者,我们要帮助他们实现自己的价值,让他们觉得自己在公司里工作是有成长的。
2、 提供晋升机会
发展空间永远是大家追逐的。对于90后来说,他们的选择其实也有很多,而且现在的90后是在追求个体发展的职场环境中长大,他们渴望活出个性化,渴望活出自己想要的样子,如果想留住他们,必须要提供可见的职业发展通道。
3、 举办多种多样的文化活动
兴趣多样化、追求多样化是90后团体的特征。而且他们为了追求的兴趣,往往愿意牺牲很多东西,包括工作。我有一个90后朋友,他是一个自行车骑行爱好者。刚开始来公司的时候,他就在公司组织了一个自行车骑行俱乐部,刚开始人还不少,但后来,那些伙伴都离职了,他觉得没趣,就也离职了。离职后,他们曾经组队骑行到西藏,做一次说走就走的旅行!所以企业要尽量提供条件,丰富他们的业余生活。
4、 情感关怀
90后大部分都是独生子女,他们对感情的需求往往比80后、70后还要大。所以他们更渴望能够被团队接纳。但是他们内心又不敢太过表现。作为管理者,应该主动关怀他们,为他们提供家一样的感觉,像家长一样关爱他们。我相信,他们会感受到那份深重的感情。