现代物流设备管理的基本任务,就是在提高经济效益的前提下,通过一系列技术、经济、组织措施,充分发挥物流设备的效能,不断改善和提高物流技术装备素质,减少设备闲置,避免资源浪费,降低物流损失,提高物流的效率和效益。具体包括以下几个方面:
1)根据技术先进、经济合理原则,正确选择物流设备,为物流活动提供最优的技术装备。
2)根据物流设备的技术性能与使用要求,正确合理操作。
3)认真做好现有物流设备的日常管理工作。一方面,要针对各种物流设备的特点,合理使用、精心维护,并建立健全有关正确使用和维护物流设备的规章制度和管理制度;另一方面,在节省物流设备管理费用和维修费用的条件下,保证企业的物流设备始终处于良好的技术状态。
4)做好现有物流设备的革新、改造和更新工作,提高物流设备的现代化水平。
物流设备管理主要有以下几个方面的内容:
(一)物流设备的技术管理
物流设备的技术管理主要包括:设备的规划、选购、自制和安装调试;设备的合理使用和维护保养管理;设备的计划检修;设备维修状态检测与技术诊断;设备安全技术管理和事故处理;设备备件管理;设备的技术资料管理;设备技术改造;设备技术档案管理等。
物流设备技术管理遵循物流设备的运动特性与技术状况的变化规律,科学地组织好物流设备管理各项内容的技术工作,不断提高技术素质,保证正常工作状态,使之充分发挥效能,完成生产作业任务,为企业创造良好经济效益。
(二)物流设备的经济管理
物流设备的经济管理主要包括:设备投资效益分析;资金和使用;设备移交验收、分类编号、登记卡片和台账管理、库存保管、调拨调动、年终清查等资产管理;折旧的提取与管理;费用的收支核算;设备更新等。
物流设备经济管理必须遵循价值规律和寿命周期费用变化规律,对物流设备管理的各项活动进行经济论证、经济核算、经济分析和成本控制等活动,开展多种形式的增收节支活动,使企业取得最佳投资效益。
(三)物流设备的组织管理
物流设备的组织管理主要包括:人员教育与培训;设备管理制度和规范的制定;设备管理、使用的监督、检查和评比等。
物流设备的组织管理,必须遵循物流设备使用与磨损的客观规律,运用行政手段,科学地把物流设备技术管理和经济管理结合起来,全面完成物流设备管理任务。
设备管理的三个方面内容是相互联系的一个整体。其中,技术管理是基础,经济管理是目的,组织管理是手段。只有三者结合,才能实现综合管理的目标。
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