捧杀，这也是最常用的方式，不容易恶化矛盾，在隐形之中把人推倒不切实际的部位或高度。常常在公开场合表扬你，但其实都拿别人的贡献扣在你的身上，为此造成你与同事之间的矛盾，实际上是提升你工作中的难度系数，逐渐的孤立你！推卸责任，把一些特别难干、特别难进行的工作中赋予你，这种工作中要不会出漏子，要不不太可能干出结果，
你不管干与不干，最终都没有好下场，干得多了最终没结果，干得少了出了问题追责你的义务，反正是吃力不讨好，最终还需要背锅！浑浑噩噩淹没型毒打击：立即不给你分配任何事情做，使你一天天闲下来，表面上还和你关系很好的模样。快离去这种真小人远一点儿，打混捞鱼的受害人终究是职工本人，坦白说，企业这一虚似体，还真的没有收到损害。年终考评，是一些领导干部执行威胁恐吓的黄金时间。相对于这些他不喜欢的职工，
因为部位里的不一样，领导干部能够吹毛求疵，对职工的工作中鸡蛋里挑骨头。并能够在评定成绩，工资调整，职务晋升等众多领域，对职工开展多方位的打击。遇到这样的事情，职工通常难以闪避，因为是人便会做错事。我听说过有些人受到那样的气，关键便是领导干部随处挑自个的并不是，也说自己干不好，那也说自己干不好，到最后，便会把自己的信心磨没有了，如果能够在这一情况下熬成的，那大部分都是狠人，一定会成空气的，一般人都是熬不住这个阶段的，前期都熬不住
冷板凳：不给你安排工作，使你一天到晚闲着没事，浑浑噩噩，浑身没劲，对外开放却这样说你啥都不愿意干，啥都干不好，每天混日子，让领导干部和同事们都觉得你是个不思进取的人，工作能力比较差的人，破格提拔基本上就与你何干了，这种主要是对于的是一般办事员。常常调离：一还有机会就把你借出到其他企业协助工作，少则一两个月，更多就是一年半载，让领导干部眼不见心不烦，让他人逐渐忘却你，使你在企业没有存在感，这种主要是对于的是一般办事员。