第1个回答 2021-11-27
作为一名优秀的管理者,需要制备的条件首先是综合管理的能力,其次就是比较强的沟通能力,还有协调执行能力,这些都是很重要的。
所以想要成为一名优秀的管理者,多跟别人进行沟通是很重要的一点,具体的需要注意事项如下:
1、面带笑容,语态温和
所有人都喜欢和面带笑容、语态温和的人谈话,因为他们能从这个人的讲话中听出一种亲切感。当跟你聊天的人一直面带笑容时,你是不是会感到一种舒坦;当他的说话语气让你很舒服时,你是不是就有和他继续说下去的冲动。
2、言谈举止要有礼貌
与人说话的时候,一定要注意自己的言行。正所谓君子有礼,要想跟别人有效地进行交谈,就要学会有礼貌地与人相处,让别人对你产生好感!
3、同一个话题不要将太久
即便是两个人都喜欢的话题,也不要一直在这个话题上不停交流意见,时间长了会让对方感觉到厌烦。
4、不要谈论别人的伤心事
如果你知道对方最近有什么比较不好的事情,一定不要在交谈过程中提到此事,否则会引起对方的反感和难受。
5、找到共同话题
古人说,话不投机半句多,意思就是要与人有效交流,就要找到投机的人,也就是有共同话题的人。所以,跟别人有效交流的重点在于共同话题。
第2个回答 2021-11-27
企业界专家:优秀管理者的十种素质
企业界专家认为:一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质。
1.思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,做出判断,使问题迎刃而解。
2.谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的,需要不断努力和完善。
3.身体健康。竞争压力越来越大,管理者要在竞争中取胜,健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛,而且心胸宽广、态度乐观,在压力面前不会轻易败下阵来。
4.团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算,一意孤行必将众叛亲离。善待他人,尊重每一个人,是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。
5.领导才能。领导才能不是专业技能,不是学历和文凭,而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映,集中表现在识人、用人、容人的能力上。
6.敬业精神。 人与人能力上的差别,有时就在于99步与1步之间,有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。
7.好学创新。竞争瞬息万变,社会高速发展,满足现状就是落伍。所以,要不断接受新事物、新观念,善于创新进取,才能求得不断发展。
8.个人操守。一个人再有学识,再有能力,操守把持上有问题,久之必酿成大措。越是成大事者,越要拘小节。
9.生活习惯。一个生活习惯良好而有规律的人,才能做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴,能够观察到他的未来发展。
10.适应能力。适者生存的法则不光适用于自然界,人类更是这样。一个个性极端的人,即使很有天分,也不一定适合当管理者。一个成功的管理者能够很快适应各种环境,使企业发展壮大
第3个回答 2021-11-27
一、专业技能
专业技能顾名思义就是和你专业能力、岗位职责相对应的能力。比如,你是IT工程师,那你的专业能力就要会编程;你是设计工程师,那你就要有绘图技能。
二、通用技能
学习能力、沟通能力和团队协作能力,诸如此类的这种能力称之为通用技能。
核心价值观
对于我们职场人士,特别是想在职场上发展得比较好的人,需要关注核心价值观。价值观是很多人去判断一件事情的一个标准,也就是我要不要去做。这件事情有人说讲的太抽象了,那我举一个最简单的例子。
作为一个销售人员今天碰到了一个客户,客户说要回扣,那这个销售人员就要想,想想我们企业的价值观,价值观是说只要成交就一定要满足客户所有的需求,这种情况下回扣,当然就可以去做。
但是有的企业是不允许有这种桌底下的钱的,宁愿这个生意坏死,业务做不成,也不会去做这种违反诚信的一些事情,所以这就是价值观的一个标准的体现。作为一个职场人士,往上发展的时候这种价值观非常的重要。
三、管理技能
当一个人身上有以上三种能力的时候,你就可以在基层岗位上呆得很好了。在基层岗位里面兢兢业业的耕耘的一段时间之后,这三种能力自然而然就会变得越来越大、越来越夯实了,这种情况下你就可以把自己的一亩三分地看的非常的好。我们都知道,企业这个时候可能就会对你进行提拔,在竞选的过程当中,其实你身上又多了一个新的能力,叫做管理技能。
管理技能实际上就是让更多的人听着你的安排,把一件事情做完。所以管理技能上我们需要的不单只是你做好本职工作,还需要你自己把一件事情分给不同的人去做,而且让这一群人做出来的结果聚集起来是达成了企业的总体目标。
管理就是管事理人,会做事会管人。管人方面,你必然要学会一点心理学的内容,因为人不是羊,不能把人圈起来,每个人都有自己的想法,所以要通过心理学学习一些管理技巧。
四、领导力
领导力和管理能力之间最大的一个区别是领导力更多的是在企业中需要关注方向战略的一个管理者。也需要个人的魅力,也就是他回头一看,有多少人跟着他。也就是务虚,所以我们会发现这个过程就是一个务实项目过渡到务虚项目的一个过程。
实际上有些人觉得管人太复杂,如果我们硬性的让他还走管理线的话,你就会发现他做的非常的累,于是作为一个管理者,我们就需要开发一条新的线叫做专业线。