简述绩效考评实施的步骤

Question

如题所述

Answer 1

简述绩效考评实施此清的步骤如下：

1、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）。

2、绩效目标确定（经营计划，工作计划）。

3、绩效管理方案（设计与调整）。

4、绩效测评分析（培训，模拟实施）。

5、绩效辅导改善（低绩效问题改善）。

6、绩效考核实施（组织实施运行）。

制定考评标准时，应该注意以下几个问题：

第一，考评的项森笑前目名称、计量单位、成绩计算方法应与销售目标体系相一致，以避免混乱。

第二，评级尺度要明确。修改考评内容时，让考评内容更加明确，能够量化的尽可能做到量化，这样可以让考评人能够更加准确地进行考评。

对每个销售人员而言，企业都会对他做的事情抱有期望和要求。这种期望大致可以分为两个方面：一方面是对工作成绩的期望，另一方面是对能力水平的期望。

第三，制定各种考评标准时，要充分利用集体智慧，让被考评者也参与考评标准的制定，这样才能做到客观公正。

第四，选择绝对考评标准。避免让不同的考评人对相同职务的员工进行考评，尽可能让同一考评人进行考评，这样员工之间的考评结果就有了可比性。避免对不同职务的员工的考评结果进行比较，因为不同职务的人的考评人不同，所以不同职务之间的比较意义不大。

因为存在销售区域潜力及资历等方面的差异，以销售人员之间相互比较为基础的考评就缺乏合理性。因此相对标准可能既损害销售队伍的团结，又不能正确判断销售人员的实际能力和升野业绩。

Answer 2

绩效考评是企业中非常重要的管理活动之一，其实施步骤的确立与贯彻对于企业的绩效管理至关重要。根据网络搜索结果，我总结出以下绩效考评实施的步骤：
制定绩效计划：企业应该与员工一起确定绩效目标，并制定实施计划与措施，将公司战略和经营目标分解为部门阶段性计划和个人行动计划及目标。
绩效实施与管理：经理应该提供连续性的辅助来帮助员工提高工作进展，并监督和推进绩效管理，助推目标达成与持续增长。
绩效评估：根据制定的绩效计划，对员工的工作绩效进行评估。企业可以根据员工的绩效表现来制定奖惩措施。
绩效反馈：向员工反馈绩效评估结果，并根据评估结果与员工一起制定改进计划，以持续提高绩效。
绩效考评结果总结：对绩效考评结果进行总结，并汇总反馈给企业的管理层，以便为管理层提供决策依据。
绩效考评数据收集：分段收集考核数据，并安排辅导，特别关注考核周期内的前期。
绩效考核表制作：制作绩效考核表时需要注意考核指标的合理性和可操作性，考核标准的公正性和公平性。