同行恶性竞争打价格战对应的方法有实施差异经营、建立战略联盟、提升服务品质、实行价格跟进等。
实施差异经营：实施差异化战略，就是要扬长避短、突出特色，充分发挥竞争优势、提高市场占有率、取得较高的利润。实施差异化战略首先表现为通过技术创新和新产品开发，做到人无我有，人有我新，掌握主动权。
建立战略联盟：同质化产品的生产能力过剩，最后总是以降低价格的形式来消化库存，因此企业面临行业系统性风险。可以考虑建立战略联盟，既增强竞争力又能抵御风险。利用各自的强势资源进行互补合作，力求获得双赢。
提升服务品质：许多产品对服务要求较高，服务本身也很有弹性，容易产生差异化。企业可以借此提高服务品质，为顾客提供满足其个性化的服务需求，帮助客户成功或提供解决方案，为客户创造价值。
实行价格跟进：如果要赢取或维持市场份额，可以用同质化的产品跟进对手价格，也可以控股一家“同质化产品成本领先”的二线品牌实施反击，实施多品牌运作。
打价格战的积极作用
价格战是市场经济的必然产物，是市场营销的重要组成部分。价格战可以使消费者直接得益，迅速促进市场扩容，提高社会购买力和扩大内需。价格战可淘汰一批劣质产品生产商及谋求短期利益者，制止重复投资，使社会资源得到合理的整合与利用。价格战促使中国企业优化管理水平和人力资源素质，提升民族品牌搏击海外市场的竞争力。
加快产品创新与营销实践的升级。不断地价格战会使得行业产品价格逐渐逼近成本，企业无利润可赚时，其它的竞争形式，包括品牌竞争、质量竞争、服务竞争、产品品种竞争以及技术竞争等就成为了企业竞争的主体，企业的品牌、服务、质量、技术的提高同时就会促进整个行业的提高和进步，同时，相关行业也会受到带动。
上半年，一个朋友经营的公司正在面临行业内卷的压力，询问应该怎么办？个人的建议是找差异化、优势和不可复制的竞争力。
一、差异化
1、差异化即为你们的产品或服务，与其他同行有什么不同之处？
2、该产品或服务的不同之处，可以解决消费者用户的哪个痛点？
寻找到差异化，自然可以调整价格，因为产品不同，价格不一样，它是一个硬道理。
我们继续拿方便面举例子，同样是方便面它可以分为泡面、干吃面、袋装面、桶装面、加蛋面、火锅面。
也就是说，差异化只要有细微的不同，而且这个差异化确实可以满足一部分消费人群，我们就可以把它放大。
二、优势
我们与同行相比之下，有哪些优势？
比如，渠道沉淀不少经销商、代理商，或者长年累月在互联网沉淀种草内容，它也是一种的优势。
优势一般围绕流量、渠道、客户进行挖掘，如果拥有10万个用户，就是一种巨大的优势。
3、不可复制的竞争力
不可复制的竞争力又可以分为短期、中期和长期竞争力。
短期不可复制的竞争力：精准免费流量、销售渠道数量和产品核心技术。
中期不可复制的竞争力：产品用户数量、个人IP品牌、独特的商业模式。
长期不可复制的竞争力：深入人心的品牌，也就是占领用户心智的品牌。
不过，该朋友并没有采纳建议，再三犹豫下招聘一个营销经理过来进行管理。
而该营销经理一番分析后，认为产品之所以利润越来越低，是因为市场上同质化产品严重，没有好办法只能通过打价格战的形式，提高产品销量。
最后，没想到许多工作室也参与到价格战中，不到1个月产品失去价格优势，因为大批量的工作室涌入，他们的运营成本很低，产品价格自然还可以一降再降。
但是，作为这位朋友的企业来讲，企业的运营成本较高，产品价格已经没办法再继续讲下去。