在组织发展的世界里，《重塑组织》这本书为我们揭示了一种创新的视角，那就是七色组织理论，其中最引人注目的就是青色组织——象征着自主进化与未来导向。 这七种组织形态，如同彩虹般斑斓，每个颜色代表了不同阶段的社会组织模式： 每种颜色代表的组织形态，都是社会变迁的产物，没有绝对的好坏。理解它们并非简单的黑白二分，而是作为复杂社会回应方式的多元展现。 亲身经历中，我体验到了组织形态对个体感受的深刻影响。在传统的割裂式组织中，人们为了奖金而奔波，尽管短暂的成就感带来快乐，但长期的高压和重复生活让人疲惫不堪。相比之下，融合感的组织，如Web3的DAO，倡导自主、透明和共享价值观，员工能在自由空间中创新，关系真诚，追求共同目标。这样的环境，更像一个有生命力的生态系统，而非机械的运行模式。 DAO实践中的去中心化和自主决策，如Coordinape工具中的薪酬分配，透明度和公平性为团队协作增添了活力，但同时也揭示了现实挑战，如权威问题、阶层固化和领导角色的困境。然而，青色组织的理念提供了一种变革的可能，尽管道路上布满荆棘，但其对个体价值的尊重和组织的进化方向，无疑是值得期待的。 作为场域活动孵化人，我王大安在“大安于隅”公众号上持续探索这些理念与实践。我期待在未来的组织世界中，遇见那些与我理念相契合、能够推动变革的青色组织。
探索《重塑组织》：揭开“青色组织”神秘面纱</
反应-红外范式（早期家庭，稳固与依赖）
魔幻-品红范式（部落社会，共享与情感联系）
冲动-红色范式（酋邦帝国，权力与竞争）
服从-琥珀色范式（秩序追求，规则与稳定性）
成就-橙色范式（追求效率，目标导向）
多元-绿色范式（公平与和谐，平衡共生）
进化-青色组织（自主进化，创新与适应）