综合练习题一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）
1．任何企业都具有三项基本职能，即（D、生产运作、营销、财务）
2．生产运作战略是企业的（B、经营层战略）
3．对象专业化的优点之一是（D、便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系数）
4．新产品开发的首要步骤是（A、寻求新产品的设想）
5．在工作设计中，首先要讨论的问题是（A、劳动者的体能与运作效应）
6．企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为（C、商品产值）
7．采购物流管理的主要任务是（C、计划与预算、暂存检验、物料入库）
8．物料需求计划技术是对______进行控制的一套计划与控制原理与方法。 （A、独立需求）
9．项目管理中一般要考虑三个目标，即（B、质量、时间、环保）
10．设备“三级保养制”是我国许多企业现行的设备维护与保养修理制度，其中，_____是以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体和检查修理。 （C、二级保养）
二．名词解释（第小题4分，5题共20分）
1、生产：生产是指通过劳动和生产资料的结合，创造出具有使用价值和价值的商品的过程。
2、价值工程：价值工程是一种系统性的、功能性的、相对性的分析方法，旨在以最低的寿命周期成本，实现产品或作业的必要功能。
3、生产提前期：生产提前期是指在生产计划规定的生产时间内，为保证产品按期完成生产所需的时间。
4、供应链管理：供应链管理是指计划、实施和控制从原材料采购到产品交付给最终用户的整个供应链过程。
5、精益生产方式：精益生产方式是一种追求无浪费、不断改进的生产管理方式，旨在通过消除非价值增加活动来提高生产效率和质量。
三．简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分）
1．企业生产运作战略的概念与特点：
企业生产运作战略是企业为实现其长期目标而选择的生产和运作方向、范围和方式的总称。其特点包括：
- 长远性：关注企业未来发展方向和目标；
- 全局性：涵盖生产、运作的全部领域和环节；
- 决策性：涉及资源配置、能力规划等关键决策；
- 动态性：随市场环境和企业内部条件变化而调整。
2．影响生产能力的主要因素：
影响生产能力的主要因素包括：
- 设备和技术水平：设备性能和精度、技术更新；
- 人力资源：工人数量、技能水平、劳动积极性；
- 原材料和供应：原材料质量、供应稳定性；
- 生产组织和管理：生产流程、质量控制、库存管理；
- 企业文化和外部环境：企业文化对效率的影响、政策法规限制。
3．ERP系统的主要功能和特点：
ERP系统（企业资源计划系统）的主要功能包括：
- 集成管理：整合企业各部门的信息系统；
- 资源规划：合理分配和利用企业资源；
- 业务流程管理：优化和自动化业务流程；
- 决策支持：提供数据分析和决策支持工具。
ERP系统的特点包括：
- 全面性：覆盖企业所有业务领域；
- 集成性：统一数据平台，信息共享；
- 灵活性：适应不同企业需求，可定制开发；
- 先进性：采用最新信息技术，不断升级完善。
四．计算题（要求过程清楚，结果正确，第1题10分，第2题20分，2题共30分）
1．某流水线月计划装配某产品4000件。计划每月为4周时间，每周工作5天，两班制，每班工作8小时。已知流水线上废品率为2%，流水线停工检修率为5%，试根据以上资料计算该流水线节拍。
【解答过程】
- 月计划生产量 = 4000件
- 月工作天数 = 4周 × 5天/周 = 20天
- 日工作小时数 = 2班 × 8小时/班 = 16小时
- 实际生产时间 = 月工作天数 × 日工作小时数 = 20天 × 16小时/天 = 320小时
- 考虑废品和停工检修的影响，有效生产时间 = 实际生产时间 × (1 - 废品率) × (1 - 检修率) = 320小时 × (1 - 0.02) × (1 - 0.05)
- 节拍 = 有效生产时间 / 月计划生产量 = 320小时 × 0.98 × 0.95 / 4000件
2．已知某工程项目的计划资料如下表所示，求（1）画出该工程项目的网络图；（2）计算各事项的时间参数；（3）找出关键线路并求总工期。
工序代号 紧前工序 工序时间/日
ABCDEFGHI ——AABB、CB、CD、EF、GD、E 586383667
【解答过程】
- （1）根据给定资料，绘制网络图。
- （2）计算各事项的时间参数：最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）、松弛时间（TS）。
- （3）找出关键线路：通过计算每条线路的最早开始时间和最迟完成时间，确定关键路径。
- 总工期：关键路径上的最大持续时间。
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