美专家解读中国风投:一味追求上市的负面效应
http://bbs.chinavcpe.com/forum.action?forumId=23迈特里克:美国风险投资行业从80年代初期起步。从90年代中期开始,获得风险投资的企业数量开始迅速增长。由于过多资金涌入风险投资行业,市场竞争程度也日趋激烈。在谈及中国风险投资市场,以及如何将美国风险投资模式输出到其它国家事宜时,风险投资商一般都会提及两大挑战。一是撤出资金并非易事;二是如何参与公司管理和法律事务。希望施雷恩能讲讲这方面的经验。
施雷恩:KPCB的主要投资目标是那些初创公司(Early Startups),同时也针对一些快速增长的公司(Speedups),即在我们投资后季度中收入达到百万美元的企业。但最感兴趣的领域是信息技术(IT)和IT基础设施一年前我们计划进军国际市场,这意味着我们将面临新挑战。
中国绝大多数风险投资者有着金融从业背景。中国的风险投资多是围绕交易进行,即多以首次公开募股(IPO)为中心。在中国风险投资市场,大家并不关心如何帮助这些公司实现增长,而是如何使公司上市。但一味追求上市也显露出一些问题:如现有人才无法消化巨额投资,管理人才匮乏等等。虽然中国市场人才济济,只是工作效率并不高,责任机制也没有完全建立。
此外,中国的合同法执行力度也有待提高,导致投资商采用迂回方式来投资中国市场。模式大致可分为四种。一是“没有领导者(Got No Soul)”模式,即投资者每次匆匆来中国后又匆匆离去。初入中国市场的风险投资者往往会采用该模式。二是“烤鳗鱼卷(Dragon Roll)”模式,即美国风险投资商聘用中国当地缺乏经验者,但不会授予实权。三是“北京烤鸭”模式,即投资中国本土投资基金,以从中获取一些操作经验。四是永久性的“连锁店(Franchise)”模式,即在中国当地招聘专业风险投资者。最后一种可视为在中国长久实施的风险投资模式。
斯迈特斯:请问施雷恩,你觉得中国最吸引你的地方在哪里?看起来吸引你的并不只是资金和商机,而是客户最关心的消费者群体。
施雷恩:有些中国公司从事的业务在美国不一定存在,但这些业务与创新无关。如分众传媒的广告模式效果很好,能与当地的文化非常契合,即能满足当地的市场需求。现在不少美国公司也在极力进军中国市场,但多数情况下,中国公司在抢占市场时拥有更多优势。
斯迈特斯:一些美国企业此前表示曾高估了中国市场。如华纳兄弟决定撤出中国,甚至连微软也在讨论撤出事宜。你认为这是个别性事件,还是有可能演变成潮流?中国市场是否被高估?
施雷恩:怎么会被高估呢?中国市场有13亿人口,民众收入日渐提高。我所接触到的中国人都很有才华,他们希望中国市场继续急速增长,他们正在努力掌握各种技术。另外,中国政府也支持本土企业取得市场优势。
迈特里克:施雷恩,你前面提到前三种模式都不太理想,但我也不太看好你所说的第四种模式,即连锁店模式。也就是说,你们起用本土人才后,是否会影响你们自身的品牌和工作效率?请就此谈谈你的看法。
施雷恩:我们也一直在考虑这个问题。风险投资能否成功关键在于人才。只有找到人才,你才能在其他市场拓展品牌。但如果不与他们正面接触,你又很难确定他们是否人才。我们肯定会遇到不少困难和挑战,但如果能坚持下去,就能够获得长远成功。
斯迈特斯:你是否担心知识产权问题?
施雷恩:我们注重知识产权的保护。此外,中国政府也意识到这个问题,正在出台措施保护自己的知识产权;中国企业同样也不希望自己知识产权被侵犯。
听众:您是否考虑过与中国高校合作以寻求商机?
施雷恩:答案是肯定的。今后我们应该在中国与高校开展合作,并随时了解高校实验室有哪些成果。