我要和一个朋友合伙干服装店，我们都是股东,那么股份是怎么分配的?

Question

我要和一个朋友合伙干服装店，因为初期的资金的投入相当少(房租\货款\装修...加起来才一万),但是他完全不懂经营服装店,所以以后开业之后,所有服装店方面的事情全要我负责.这样我就想出了以下两种模式,
1:他出钱,我不出钱,但其他所有关于经营服装店的东西都归我负责;
2:我们都出钱(相同数目的或不同数目的),但是其他所有关于经营服装店的东西都归我负责;
那么基于以上两种模式,股份最好是如何分配的呢?
都是老同学了,而且一起想的主义,不能抛弃义气啊

Answer 1

其实合伙这个东西是很容易出矛盾的。所以朋友的最好不要合伙。特别是好朋友。可是现在来说这些已经太慢了，所以先在该做的就是把你们之间的利益说清说楚。别以为随便都好，要不一些问题就了，合伙不成还是小事，别到时候连朋友多做不了那就得不偿失了。现在我建议你们还是按照这样一个分法。你们按照你们所出的钱所占的比例来分股份。一般来所都是每人50%。之后由于你朋友不会经营，所以你先把你们两个都抽身出来。当是在你们合伙的基础上再雇一个人，让这个人来管理你们的生意。而如果你现在没什么事的话那这个人可以由你自己来担任，也就是说你个人的收入=工资+股份分红。你的合伙人的收入=股份分红。其中你的工资为两人平均承担。这样我觉得是最好的。
还有其他的方式，就是你在那管理不算基本工资。算提成然后再按照你们之间协商的股份的分发加这上去。或着像楼上的楼上所说的那样你不出钱。你出力。然后跟他谈所分的股份。记得是要股份，不能是提成。
其实我觉得你们只要本着公平合理，两个人自己去协商更加可以找出适合你们自己的方法。毕竟我只是一个外人。能了解的东西也不多。所提的建议只可以用来参考而已。

Answer 2

对于第一种方案，如果你的能力确实强，而且可以保证今后的盈利，那么就应该五五分。因为，你的朋友出钱，你出经营，相当于你出技术，而且，一万也不是很多，完全可以自己出的。
对于第二种方案，救你们这个案例来讲，我认为，你至少应该拿到7成到7.5成的股份。不过前提也是基于你的能力确实强，而且可以保证今后的盈利。
这样，这两种方案就应该是很合理的了。
对于“明镜止水459”的回答，我认为，如果双方角色互换的话就会存在问题了。投资的钱是一样多的，但是一个人干活，一个人不干活，最后分红也是一样多，这样显然是不合理的。而且更不适合于这个案例，因为另一个投资方没有经营、盈利的能力，所以就不能仅仅根据投资的多少来决定股份的比例。本回答被提问者采纳

Answer 3

信任有时对某些人是有用的,但大多数无用;
我认为你还是制定一些规则或者合同吧,合伙人的合同,因为这样对你更有利;
要每个月的销售,进货的单据全部整理好,等待你的查验(这个作用不大);
老实说,服装的利润空间很大,比如一件衣服进价是50元,但她出售的价格是120元,可她单据上的数据却是70元,所以我认为你还是别让她单售,你也要一起吧,不然在帐目上看你们是小赚了,可谁知你却把大把的钞票给了你的合伙人,可以说她这样也算是借你的钱壮大自己,经验得了,钱也赚了,差不多也就该挥挥手了.
自己考虑清楚这样的结局.

Answer 4

要是关系好的话，就平分，如果我和朋友合伙，就会平分的
因为他也同样投资了，虽然不懂，但是时间长了他也就明白了
如果没有他那一份钱，可能你这服装店就开不起来

Answer 5

楼上两位说得都不错，我也来谈谈我的看法。
首先，楼主的小店初期投资只有一万圆，而且还是房租、货款、装修都加在一起的。这说明楼主的店可能很小。
第二，我不赞成雇人。因为自己做生意有句话，叫“店是死的，人是活的”如果雇人，可以解决股份分配的问题，但是又让店落入了一个不能持续发展的问题中了。因为雇的人基本上不可能为了店的发展激发起他的主观能动性。而且对于楼主的经营才能来说，是一种浪费。
所以既然楼主会经营，而且店又这么小，如果想发展的话，就根本没必要再雇人。除非是实在忙不过来了，那么雇人也是对于楼主在经营小店的情况下的一种补充。也就是说，这时候楼主必须在店里工作。
其次，我也不是很赞同给楼主发工资的想法。因为，如果存在了工资，那么肯定就是两个人相互研究所得到的结果。如果一个人懂得经营而另一个人不懂经营的话，那么对于工资的确定就一定会存在分配数额方面的问题。懂经营的人，会知道自己为了店付出了多大的努力；而不懂经营的人，则一般情况下只会在分红多少方面关心（经验之谈）。也就是说，双方在谈的时候很有可能谈不拢，因为本身考虑的方向和目的是不一样的。所以即便是最后达成了一个协议，双方的内心也会有这样或那样的不舒服，而最后分崩离析（这也是经验啊~~！！）。
所以最好还是以一个双方认为都合理的分配方案来代替错综复杂的利益关系。