在任何一个组织的管理过程中，激励或激励因素无处不在。班组中常听到这样的话：“与其责怪员工不努力，不如激励其潜能。”班组管理者应该正确运用激励理论：
（1）明确理解班组成员的需要和动机。学习和掌握激励的基本原理，就在于能够从人的本性层面上来认识班组成员不同的需要，从而能够有针对性地影响和诱导他们的动机，引导和改变他们的行为，使之符合班组的运行目标和发展目标。
（2）实现班组集体目标。激励的根本目的是达成班组成员的个人需要与班组集体需要的协调统一，在实现班组集体目标的过程中，就是要通过激励的方式，激发班组成员的工作积极性，以促使他们的工作努力方向与班组目标导向相一致。
（3）增强班组的凝聚力。为保证班组作为一个整体能够有效协调地运转，除了要具备良好的管理架构和严格的规章制度外，还需要运用激励的方式，分别满足班组成员的物质需要和精神需要，以鼓舞士气、协调人际关系，进而增强班组的凝聚力和向心力，促进各成员之间的密切协作。
（4）塑造班组行为模式。在特定的班组运行环境中，员工的行为有特定的表现。在班组管理过程中，可以依据激励理论塑造和形成特定的班组行为模式，这样既能有效地形成融班组成员需要为一体的组织目标，又能为班组成员的行动提供条件。