设计学派在战略管理理论发展中扮演了重要角色，尤其是通过建立SWOT模型强调了组织内外环境对制定战略的关键性作用。北欧设计学派进一步深化了这一认识，为战略决策提供了重要视角。然而，设计学派在理论构建时将战略管理划分为静态的两个阶段，这种划分忽略了战略形成与实施间的动态联系，仅反映了管理实践的表面现象。
设计学派通过SWOT模型，有效地识别组织的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供了一套系统方法。这一模型不仅帮助管理者全面审视内外部环境，而且引导其思考如何利用优势、弥补劣势、捕捉机会和应对威胁，从而制定出更具前瞻性和适应性的战略。北欧设计学派在此基础上，将设计思维引入战略管理领域，强调创新、用户中心和持续改进的重要性，进一步丰富了战略制定的维度。
尽管设计学派的贡献不可忽视，但其理论框架在某些方面存在局限性。将战略管理过程静态地分阶段处理，忽视了战略实施的动态性和灵活性，使得理论与实践之间存在一定的脱节。在实际操作中，战略制定与实施是一个连续、迭代的过程，其中包含了许多不可预测的因素和变数。因此，理论与实践之间的紧密联系、适应性和灵活性对于实现战略目标至关重要。
综上所述，设计学派在战略管理理论发展中的贡献主要体现在推动了战略制定方法的系统化、强调内外环境分析以及将设计思维融入战略管理等方面。然而，其理论框架在处理战略管理的动态性、灵活性和实践性方面仍有待进一步完善。设计学派的理论与实践之间的结合仍需深入探讨，以更全面、动态地指导战略管理实践。
设计学派把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密；同时，战略应该简明清晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。事实上，设计学派的代表人物安德鲁斯提出的著名SWOT战略分析模型，就很好地体现了这些要求。设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具体战略计划的制定工作。