全球知名企业在提升员工创新力方面有着丰富的实践案例。以日本丰田为例，他们通过实施“工作轮调”策略，强化员工的创新能力培训。这种模式下，一线员工不仅能成为多技能的作业员，还能从资深技术骨干那里学到全面的知识，工作轮换的过程激发了员工的创新思维。在创新的氛围中，员工在不同岗位的历练中不断成长。
微软同样注重创新力的培养，他们采用“试错法”对新员工进行教育。新员工在入职初期，会被安排与经理和高级人员交流，理解开发周期的基本概念。随后，开发经理会为他们分配独立任务或加入团队合作，允许他们在实践中犯错，然后由顶级专家进行指导和纠正，这样逐步培养他们的创新意识和实际操作能力。这种“试错学习”的方法，旨在让员工在实践中探索和成长。
这些国际企业的创新培训策略，无论是丰田的工作轮调，还是微软的试错法，都强调了在实际操作中锻炼和培养员工的创新思维，以及实践经验的重要性。这些方法对于任何企业来说，都是提升员工创新能力的有效途径。
创新力又称创新能力。创新力按主体分，最常提及的有国家创新能力、区域创新能力、企业创新能力，且存在多个衡量创新能力的创新指数的排名。创新是指科技上的发明、创造。后来意义发生推广，用于指代在人的主观作用推动下产生所有以前没有的设想、技术、文化、商业或者社会方面的关系。也指自然科学的新发现。