企业战略的构成要素包括四个主要方面：
1. 经营范围：
它定义了企业所参与的行业、生产和市场活动，反映了企业与外部环境的相互作用程度，并显示了企业对未来外部环境互动的规划。
2. 资源配置：
资源是企业经营的基础，涵盖实物、货币、人力、技术专利和商标信誉等。资源配置描述了企业当前和过往在资源使用和技能发展上的水平和模式。有效的资源配置对企业实现目标至关重要，因此被视为企业的特殊能力。资源配置的目标是通过合理使用资源来形成独特的竞争优势。
3. 竞争优势：
这是企业通过资源和经营范围决策在市场上形成的与竞争对手不同的地位。竞争优势可能源自产品市场定位或对关键资源的正确应用。产品和市场定位对企业总体战略至关重要，而资源配置对经营战略起着关键作用。
4. 协同作用：
企业在制定战略时，力求通过现有资产如设备、专利、技术、销售网络和品牌等的有效整合，实现内部单位间的相互协同效应。目标是实现优势互补，以达到整体效应，即1+1≥2，确保企业总体资源产生的收益超过各部分资源收益的总和。
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