管理创业团队的方法包括建立完整的管理系统、寻找合适的人才、培育团队精神、激励团队等。
建立完整的管理系统：要管理好一个创业团队，首先要建立一个完整的管理系统。这包括制定企业愿景和目标，明确团队的角色和职责，以及建立有效的沟通渠道。
寻找合适的人才：成功的团队需要一系列不同技能和经验的成员。获得高效的成果，创业者需要寻找那些有专业技能和多角度思维的人才。同时团队中也应该拥有不同的性格、背景和文化，以更好地推动创新和变革。
培育团队精神：创业团队成员之间的协作和信任是非常重要的。只有这样，团队成员才能真正带着激情来达成共同目标。构建团队精神是一个长期的过程，需要不断的努力和鼓励。可以使用一些常见的技巧，如组织团队建设活动、定期的团队会议、鼓励成员间的合作和支持，及时的重视感知其间的不和谐、分歧等情况，并将这些情况及时解决。
激励团队：提供激励制度使得成员更有动力来投入更多精力以得到更多的回报。激励制度有很多不同的类型，当然需要选择符合自己团队的合适的类型。团队活动项目和成员的个人贡献都可以成为激励的方式。给出更多的奖励以提高成员的资源分配能力，这将有助于激励成员更好的参与团队的工作。
创业团队的组建
1、共同的目标：在组成团队过程中，我们要奔着同个目标来成立这个团队，共同的目标是我们的前提，有明确的目标了，大家才能共同朝着这个方向去走。
2、合拍的团队人员：人员选择非常重要，我们要找的是那种脚踏实地、实事求是的人，而不是好高骛远、虚伪狡诈、负能量满满的人。
3、明确的团队分工：我们每个人都明确自己的责任，分工明确，会让团队效率提高，不会导致出现了问题都找不到在哪个环节出了问题，责任不明确在任何企业和团队都是危害巨大的，而且团队里面必须有一个领导核心的存在。
4、一个优秀的领导者：这个领导者不需要所有的能力都是团队最顶尖的，但是必须有的一项能力是能够为团队中的目标创造机会，并为之提供资源。