老油条难管理，到底怎么办

Question

如题所述

Answer 1

我会从以下几个方面着手进行管理：　　1、审视环境，区别分类。将那几根老油条进行分类，分析一下原厂老油条是不得志而成为油条还是因曾对工厂做出特殊贡献厂长 抹不脸面而留在工厂混日子的，新进的老油条是不是都有成为老油条的资本（出众的技术水平），并记录在案。这一步还是比较重要的，因为特别是一些原厂的老油条常常少做事多做人的，如果处理不当，其复杂的人际关系可能会使自己处于被动的。
2、搜集证据，力争支持。对没有出众技术水平混日子的老油条，注意搜集其不服从管理、消极对抗的证据，在有相当证据后主动找厂长，力陈将其开除出自己所管理团队的理由，并得到厂长对下一步行动的许可。然后，在其再度不服从管理时，立即毫不留情地进行处置，起到杀一儆百的威慑作用。因为行使权力是巩固权力的最佳手段。
3、寻找机会，展示才能。鉴于自己技术不是最为出色的现状，注意扬长避短，不与留下来的技术出众的油条们比技术，而是抓住他们大都接受新知识能力较差的特点，选择一、二项只有自己能处理的具有相当科技含量的工序，由厂长安排下来，交给他们去处理，等他们几经周折无法解决时，以轻松的神态告诉他们应该怎么去做。这样完全从镇人阶段完成向服人阶段的转换。
4、充分放权，区域自治。因为留下来的老油条们都有出众的技术，可以考虑提高他们的待遇，让他们各自带几个人组成小组，同类型小组进行劳动竞赛，多劳多得。不同类型小组按岗位的重要性确定分配标准，在油条们不服的情况下，可以采用内部招标的形式确认由谁任小组长。这样既可以满足油条们的自尊需要，又可以变他律为自律。
5、恩威并施，和谐共处。因为实行区域自治后，可以从大量所谓的技术问题中插出身来，可以有大量时间用于跟油条们沟通，多多倾听他们的心声，关心并尽可能地解决他们的困难，并在权限范围内实施奖励。对生产过程中出现的一些 小问题，采用欺上惩下的方法，即对厂长，将所有错误都揽在自己身上（相信上述措施实施后，生产能上去了，厂长也不会把自己怎么样的）；对责任人，采用开油条会（小组长会）的形式，痛陈自己所受到的委屈，并要求其自己提出处罚措施。
总之，领导即协调，油条回头金不换的。