首先，你都没有说明白你的店有多少人，同样是店长，有的店只有三四个人，有的店有三四十个人，这能一样吗？如果只有三五个人，需要准备什么，大家都是兄弟伙，用对待家人朋友一样的方式管理他们就是了，但是如果店员很多，你根本不可能和每个人都熟悉，只能用规章制度管理他们。另外，你管理的员工以什么年龄段为主，如果都是零零后的小姑娘，那么应该怎么管理。如果都是有一定工作经验，有一定年纪的，又该如何管理，能一样吗？另外，店员是以男员工为主，还是女员工为主，你和男的打交道，能和女的打交道能一样吗？
管理不能一概而论，要看人下菜，上班之前，你应该把里面的几个组长，小领导先几个起来，找他们认识一下，熟悉一下业务，熟悉一下哪些员工比较负责，哪些会耍滑。开会的时候，不需要说太多，大部分人都不喜欢开会，几句话讲清楚最好。比如，大家既然选择了这份工作，从现在开始，我们一起把工作做好，要对得起这份工作。第二句话，如果有不想做的，或者是不愿意把工作做好的，提前提出来，我给安排离职。不要到时候罚款了大家闹得不愉快。第三句话，大家好好干，业绩做好了，我给大家申请奖金。
你都需要介绍太多，因为你第一天过去，肯定有老板或者领导介绍你，说这是某某某，以后就是你们的新店长了，大家以后要支持他的工作，配合他的工作，下面有请某某某给大家讲几句。以后做什么，一切照旧，先不要想着全新改变什么，慢慢改变，你先熟悉整个业务和员工，发现问题，然后最起码等一个月时间，然后再慢慢改变。
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