员工之所以成为刺头，也是有原因的：有的人是能力强，恃才傲物；有的人是资历深，倚老卖老；有的人是背景深，有恃无恐；有的人是性格如此，喜欢找事。所以要根据具体情况来处理，建议如下：
第一、有的刺头下属工作能力很强，需要加以利用。
有一种员工的工作能力很强，也有自己独立的工作思路和方法，总觉得领导能力不如他，总认为自己是业务骨干，因为经常在团队中特立独行，不服管教，甚至还发出反对的声音。对于这种人，领导是又爱又恨，爱的是有能力的下属能够创造价值，分担压力，恨的是不好管理，心里不爽。
对于这类刺头员工的做法是：分配给他有挑战的工作或者给他在团队中树立一个竞争对手，适当打压的同时也要给他一定鼓励，用自己的人格魅力和专业能力征服他。
你可以告诉他，你是很看重他的，认为他能力很强，可以担当重要的角色，让他去处理有挑战的工作。如果他遇到困难的时候，一方面可以打磨一下他的自信心；另一方面，你作为领导适时的给予他帮助和协同，让他感激你，认可你的管理和指导能力。
同时你在团队中给他树立一个竞争对手，也就是你另外培养一个标杆出来，证明能力强的员工不是只有他刺头一个人，公司离开他也是可以良好运转的，让他有一种危机感，自然就听话了。
第二、对于有背景的刺头员工，冷落他，孤立他，让他找不到自己的价值。
有背景的员工其实最不好管理了，这个时候你面子上要尊重他，但是不要给他太多工作，让他自己感觉没意思，时间久了他会觉得内心空虚，自然会安静了。很多有背景的员工，领导虽然都是笑脸相迎，但是工作冷落他，不让他显出来价值。
这类刺头都是比较爱面子的，如果没有做出来工作成果的话，他自己就急了，会找你求助的，这个时候你就可以告诉他公司也是有考核制度的，他也需要老老实实去工作。
第三、倚老卖老和性格有问题的刺头，劝退吧。
也有一类员工自己能力不咋地，完全因为自己是老员工或者就是没事找抽型的人。对于这类人，按照公司考核直接谈话，没有什么价值的人员，直接设置门槛劝退就行了。
职场中，自身实力不行，情商也低的人，要让他自食其果。