说起碧桂园大家都不陌生,从偏居一隅的乡镇企业,到世界500强,毫无争议,碧桂园已成为中国最具竞争力的房企。 之所以能有今天的成就离不开领导人的努力,员工的付出。1992年,当时还是包工头的杨国强,指挥着工地上的工人,碧江岸边 这片荒野之地上建起来的别墅滞销,资金不回笼,该项目的原开发商无力经营,只好将别墅抵给了顺德人杨国强。 从此以后,包工头杨国强,由造房者变成卖房者。他将碧江岸边的荒地上的4000套滞销别墅,正式命名为:碧桂园 。刚开始他接上这4000套滞销别墅,整整卖了大半年,就卖出了三套。他想这样可不是办法,机缘巧合遇到了一位贵人,也就是这位贵人,成就了他成功的开始。他联系到了当时景山中学的校长 ,并在碧桂园附近建成了一所学校。从此以后别墅的销售额很快就起来了。一个企业能在市场经济里立足多年,更离不开一个企业拥有一个健全的管理体制。碧桂园有一套健全的管理体制,集团组织框架分明,职责边界更是层次细分。现在的房地产企业的高速扩张、逐渐步入成熟期,在瞬息万变的时代,碧桂园始终能笑傲江湖,能在行业内连续多年领跑,不得不说作为行业的领头羊有其自身的制胜法宝。 碧桂园在战略上、管理上、战术上都有所调整和改变,时代在进步,行业在发展,对于未来的趋势都是未知的,只有不断的创新发展,才能更好的立足于这个行业。他们始终记住一句话“不能把鸡蛋放到一个篮子里”,有很多房产商都觉得一线二线城市,比较利于房地产行业的发展,进而放弃了三线四线城市。但是碧桂园却打破了“三四线城市不能买房”的传闻。这个时代的机遇是留给有胆识的人,有想法的人。只有不断学习,才能适应这个社会,被淘汰的只能是不思进取的人。