请问企业之间合作方式有哪些种
我们是一家有技术的外商独资企业，（但经营业绩不好，找不到大的客户）
有一家国企想成立设计院，也是这方面，（但他们技术不先进）
我们有可能合作的方式有几种？
那种对我们更好？
谢谢，请讲的详细些！
企业合作是指不同的企业之间通过协议或其他联合方式共同开发产品或市场，共享利益，以获取整体优势的经营活动。企业之间的合作方式有以下几种：
企业合作网络是指企业和经济组织间相互依赖的活动关系，企业间的互动是通过组织间的彼此协调来完成的。企业本身有其局限性，企业合作网络就是借助网络获得资源，克服自身局限性来实现经营目标。例如，生鲜行业中的农村合作社和生鲜企业之间的关系。
战略联盟是至少两家企业为了完成某种战略目的，通过契约和关系形成一种合作关系。战略合作对象可能是企业实体或竞争对手。战略合作是全面的，但是市场上的企业可能是就某一阶段或某一特定目的。
供需链间的合作。供应链实质上是企业与其原料来源到产品终端所有的企业的关系网链。供应链上的上下有关联的企业之间的合作，在长远来看是有利的，但是利益分配是个值得考虑的问题。例如，生鲜企业与农户之间合作的利益冲突，收购合同价格是双方利益的博弈点。
业务外包。企业要确定自身的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上；然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。
虚拟企业或集团企业。两者都是将资源进行整合，将核心竞争力强的不同企业进行连接起来，前者是组成开放式组织形式，后者是相对封闭的组织团体。
当今具有代表性的企业间合作形式有：企业合作网络、战略联盟、供需链管理、企业集团等。
一、企业合作网络
企业合作网络就是将企业和经济组织间相互依赖的活动关系看作是一种企业网络，而各种从事这类活动的经济行为者就是网络中的节点。
二、战略联盟
战略联盟又称策略联盟，它是两个乃至多个企业或经济组织之间为了达到某种战略目的，通过某种契约或者部分股权关系而形成的一种合作形式。
三、供需链管理
供需链管理实际上是一个企业与其供应商、供应商的供应商，依次向前直到最初的供应商，以及与其销售商、销售商的销售商，按此向后直到最终用户之间的关系网链。
四、 企业集团
企业集团是多个法人企业通过一定纽带，具有多个层次的，并允许跨行业、跨部门、跨所有制、跨国所组成的大型经济联合组织。
五、业务外包
业务外包所推崇的理念是，如果我们在企业价值链的某一环节上不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那么我们应当把它外包给世界上最好的专业公司去做。
六、虚拟企业
所谓虚拟企业是指在有限资源的条件下，为取得最大的竞争优势，企业以自己拥有的优势产品或品牌为中心，由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间，通过信息网络和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式。
扩展资料：
企业间合作的意义
1.增加合作各方的收益。这是合作的根本基础。通过合作，合作各方可以利用合作的整体优势，把蛋糕做大。与此同时，合作各方都能从中获得较多的收益。
2.通过合作可以创造和开拓新市场。通过合作，企业间可以联手利用各自的优势，共同开拓一个市场。如果企业之间不合作，单靠自己的力量，有时是不可能开拓一个新领域的。
3.通过合作可以加快产品开发和投入市场的进程。当今的社会是一个竞争特别激烈的社会，市场的变化也非常迅速。一个市场机会的出现，很快会有许多企业来争夺。
企业必须尽早地开发出满足这一市场机会的产品，否则企业就会被市场淘汰，为此企业必须加快产品开发的步伐。要加快产品开发的步伐，除了企业本身努力，重要的一点就是合作。
4.通过合作可以使合作各方费用共摊，风险共担。现代企业的产品开发、生产、销售等活动越来越复杂，企业花在经营方面的费用也越来越多，这样就增加了企业经营的风险，一旦决策失误或在经营过程中出现难以预测的情况，企业很可能遭受很大的损失，甚至一蹶不振。
通过合作，可以将研究开发和经营的费用分摊给合作各方，同时经营的风险也分散给各个企业。
5.促进资源的合理利用。在经济活动中，所有资源都不是取之不尽，用之不竭的，都必须在一个合理的限度内使用。因此如何利用有限的资源，让有限的资源发挥最大的效用对大家都有益。但是在无序竞争的条件下，很难保证资源得到合理的利用。
参考资料：
各细节用A4的纸估计要写10多页~~~~~~·
对于你们的合作，首先有出卖和出租的方式。
出卖就不多说了。出租可以约定出租的期限，以及限定技术的保密性。
不过，貌似应该不太现实。
算了，不现实的全部省略。直接说我的想法。
贵公司的优势是技术，劣势是业绩不好，没有知名度。
如果只是和企业合作，那要做强，做大，要做到猴年马月？
贵公司需要的是炒作。扩大知名度，借由知名度的效应做好产品，将知名度转化为美誉度。
理想是美妙的，但是现实生活就很难做。怎么办呢？？
这次的国企，不若就给它一些甜头，单条件是默许甚至暗地协助自己的宣传炒作。在中国人的心中，政府还是铁板权威，好好的利用此次宣传扩大知名度是一个不错的选择。
在传统市场营销方面，首先分析潜在的客户，划分产品的细分市场。对症下药，因为不知道产品的属性，所以不便乱讲。
这里又涉及到一个话题，如何与当地政府合作，这个问题不适合讨论，总之这是我想的第一种做法。不过如何扩大？怎么宣传？这跟细分市场的目标客户有很大关系。
我所想的第二种方法是，不盲目宣传。相信如果业绩不好，是没有多少资金投入“虚无缥缈”的宣传炒作的。
第二种方法的第一个小点，是利用网络营销。
第二个小点是学习华为，狼行成单。默默的稳扎稳打。
金融危机的影响并没有解除，中国的经济方向没有完全定案。投资需谨慎。本回答被网友采纳