职位分析名词解释：对职位进行系统分析，为职位分类提供准确依名词解释：据的一种方法。包括对业务性质、特点、作用、所承担的义名词解释：务、责任等的明确规定，对知识、技能和经验等的具体要求。
职位分析确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。职位分析是对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
扩展资料：
职位分析是具体通过系统全面的情报收集手段，职位分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。职位分析在人力资源管理中的位置。
通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范。
参考资料来源：百度百科-职位分析
职位分析是人力资源管理与开发中一项最基础的工作，也是绩效管理工作开展的基础，公司关键业绩指标纵向、横向分解的依据是部门、岗位的权责划分，除了承接公司关键业绩指标分解外，每个部门和岗位还必须根据其职能职责提炼部分考核内容，职能职责划分、部门岗位设置都是工作分析的输出成果。
不进行职位分析或分析不科学不合理对绩效管理将带来矛盾和困惑。比如工作量划分不合理，多劳的员工本身就有怨言，在绩效考核中也容易导致“多干多错、少干少错、不干不错”的不公平现象。
比如：有些企业部门设置过多、岗位设置过细，业务流程支离破碎，在绩效考核的时候就会面临公司关键业绩指标难以找到主责部门，自然也难以分解。
职位分析于绩效考核的作用表现主要体现在以下两个方面：
（1）岗位说明书的必备项目中有“岗位关键业绩指标”这一内容，这些指标指明了对该岗位任职人员应从哪些角度进行考核，也指出了岗位上人员的努力方向，而绩效考核方案的起点就是部门和岗位考核指标的选择，广义的工作分析甚至可以提供部门的关键绩效指标。
（2）岗位说明书如果包含了“沟通关系”这一项目，就可以清晰地指明绩效考核的主体与考核层级关系，因为沟通关系中明确了汇报、指导与监督关系。
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