小企业规模不大，组织结构相对简单，各种制度和流程不像大企业那样齐备、规范，而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变动之中。面对强大的竞争对手，小企业最大的优势在于灵活性、速度以及应变能力。表面上看，“乱、变、快”是小企业的生动写照。
小企业人员少，管理架构扁平，人与人之间一般可以便捷地面对面进行沟通。由于沟通的直接性，加之创业者以及骨干员工多半有血缘、乡缘、学缘等关系，企业往往有浓厚的“家”的色彩，情感性因素较多，人情味较重，组织更多地是靠“人”来维系，而理性的味道淡一些。
大企业呢，在责权利的分配上非常明确，有相关的制度和文件做为参考。每个岗位和职位都有相应的制度和责任说明。有些职位类似一个部件，无论是谁只要参照相关的职责说明就可以很好的完成工作，保证整个公司的正常运营。某个人的离职不会对公司造成太大的影响。
而小企业在责权利上的分配不够明确，每个职位或者说岗位没有明确的责任划分，制度不健全。在企业的某个发展阶段，这种分工不明确的合作工作方式是有利于团队的合作，大家不分彼此有了工作就去做。但是一但有人离职就可能影响到公司的业务，因为责任划分不清，交接时也难免会有遗漏，或者说工作中有些地方是真空无人问津的。都容易对企业的管理造成一定的影响。
有人曾这样打过比方：创业期的企业好比兔子，特点是灵活敏捷;成长期的企业好比狼，特点是有一定实力，注重团队协作;而成熟期的企业好比骆驼，特点是有丰富的储备，实力强劲。因为大企业在经验、人才、规模效应等方面都具有优势，所以现在企业喜欢追求“做大做强”，同时进行扁平化运动，学习小企业灵活多变的优点
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