5S管理考核标准细则
一．目的
为了建立一个公正、公平、公开的考核评价机制，促进办公楼各部门切实抓好5S基础管理工作，做好领导带头示范作用，促使“5S”在工厂更大范围得到推广，逐步提升管理整体水准，特制订此考核制度。
二．适用范围
暂适用于办公楼各办公室，包括：
1． 品管部：办公室、感官室、微生物室、空罐室、理化室。
2．生产部：办公室、贵宾更-衣室。
3． 行政部：办公室、机房室、会议室、洽谈室、休息室、文印室、二楼洗手间、礼品室。
三．5s的内容
1．整理： 区分必需品和非必需品，现场除了要必需的东西以外，一切都不放置。
2．整顿：将整理好的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，将寻找必需品的时间减少为零。
3．清扫：将工作现场保持在无垃圾﹑无灰尘﹑干净整洁的状态，并防止污染的发生。
4．清洁：将整理、整顿、清扫3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
5．素养：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。
五、5S的考核办法
1. “5S”考核的原则：
a. 公平、公正；
b. 小组成员交叉检查，即本部门人员不检查本部门；
c. 被查部门应有相关人员参加“5S”的检查，最好有该部门（或区域）负责人； d. 以事实为依据进行不符合事项的记录，最好进行定位拍照或摄影；
e. 不符合事项以各部门负责人现场确认；
f. 贴红牌应就事不对人。
2. “5S”考核内容的制定：
当某一部门在完成3S活动以后，部门主管自已将结合该部门的实际完成情况制定对该部门的考核内容，5S委员会进行审核，具体考核内容详见《××部门5S自我检查表》。检查表内容可以随着5S活动的开展进程不断完善规范。
3. “5S”考核的周期频率：
a. 日检：各科室每天自我检查，发现不符合地方及时改进；
b. 周检：5S推进委员会每周组织至少一次检查，期限6个月；
c. 月检：如果前6个月5S活动完成情况良好，从第7个月开始由5S推进委员会每半月组织至少一次检查。
4. “5S”考核的方式：
a. 日检：部门每天安排人员值班，对负责部门（或区域）进行检查，或部门交叉检查，该检查人员须如实登记《××部门5S自我检查表》的实时情况。该表检查不计分，但应作为部门的5S活动要求及改进对照，及5S委员会考核参评。
b. 周检/月检：由5S委员会依照“考核周期频率”计划，按照《××部门5S检查表》定期或不定期的对每个部门（或区域）进行检查并评分。如发现不合格项时，应记录或拍照，检查后汇报委员会主任，考虑是否贴红牌。考核后由5S委员会对部门得分进行统计，并公示。
5. “5S”考核的评分
每次考核后，5S委员会对《××部门5S检查表》进行得分统计。先统计部门各个区域得分情况，再合计整个部门得分。
6. “5S”考核的奖惩制度
a. 考核得分结果应及时登记《月度5S活动考核评分结果》和《年度5S活动评比龙虎榜》，并及时公布。
b. 5S委员会根据每次考核结果，评比出最佳部门，并及时公布。
参考资料：www.shebeiren.net