与企业竞争有关的案例分析

企业经营管理课程用

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第1个回答  2006-08-30
利用价格战略限制竞争对手

格兰士微波炉,为将竞争对手挤出市场,利用新产品生产量少,均摊成本高的情况,将自己产品的售价限制在对方成本线附近,既能将自己的利益最大化,又可以限制对手的销量,从而降低对手的利润,延长投资回收期,最终推出市场!
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