在工厂做品质数据统计分析要不要真实？

Question

我是品质主管，每周品质报告一公布，就引起了生产各主管的强烈不满，而这些数据都是真实的，老板还是比较满意的，但这样做下去，和厂内的主管关系就疆了，如果作假报告（原始数据是不能改的），自己也没办法工作下去了，请教高手意见或建议都行。
感谢各位的指点！！ 我在自己所处行业也呆了有近10年了，各位的分析都是很实际和合理，从员工到主管，我就是这样走来的，各位的指点加强了我坚持的信念；实际上在国内，我接触到的企业一般对质量不讲穷，大道理谁都懂，就是执行不下来，这应该是中国中小企业的一个悲哀！

Answer 1

分两方面来考虑这个问题；
1、数据真实性是作为搞品质的基础，只有这样才能发现问题，而不时掩盖问题；
2、和厂内其它主管的关系处理属于沟通问题，沟通能力也是作为考核一个主管最基本的能力之一，在处理该问题的时候，作为一个品质主管，不单单只是将问题暴露出来（让别人感觉在揭他的短），也要向生产部门调查、交流，和他们一起提出可行性的分析和改善提案，使生产部门的主管能够接受你，觉得你说的是正确的，只有真的改善了，真的有了进步，才是大家愿意看到的；

另外，现阶段的品质数据较差并不一定是坏事，这表示还有很大的改善空间，表明这正可以发挥你作为品质主管应有的价值，树立你在主管中的威信（我想生产部门主管也是乐意通过改善取得成绩）。

最后，建议你和需要配合你工作的主管好好喝喝酒，沟通沟通，毕竟大家在同一条船上，真取得了成绩大家都进步，都有满足感和成就感，都能得到老板的赏识，不要玩心计，算来算去算自己，这样没意思。

Answer 2

我也是做品质的，本身做品质就要抗压性要很强的，但是我也有很多同事做得比较圆滑，不用自己出面就行了。

Answer 3

你的这个工作本身就是起到监督提高产品质量的作用 这也是一的产品立足于市场的重要步奏 跟生产主管门的矛盾是必然的