职代会提案内容及建议的范文如下：
一、范文1
加强各门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于那些工作文件政策之类的书面规定，必须全面地落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生时再解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重地影响进取性。
二、范文2
在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面的了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时地沟通。没有调查就没有发言权，即时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。
三、范文3
人才问题是企业永恒的话题，也是众多企业为之头疼的问题，如何选人、育人、留人及引人成为企业成功的关键因素之一。针对工程公司的特点及其他各方面综合原因，下面就公司现状，结合我自身的认识对人才队伍建设问题进行简单的探讨。
四、范文4
公司要发展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随着生活成本的不断上升，基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要，公司的发展最终靠人才，建立薪酬正常增长机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感，更好地为公司做贡献，有利于构成一支可持续发展的优秀职工队伍。
五、范文5
根据公司的经营情景，结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素，制定详细的各岗位薪酬基数，同时依据每年公司的发展情景，制定职工薪酬增长办法，并纳入公司制度严格执行，确保职工人均收入每年实现必需比例的增长。
六、范文6
一些职工代表由于工作环境、岗位的不同，自身对有关政策、制度不了解，造成提出的议案与企业现实情况不符，提案内容与企业改革发展方向不适应。反映微观事情多，考虑宏观事情少，议事没有议到关键处。职工代表的思想觉悟、知识结构、责任心等综合素质有待进一步提高。
