供应链链长是指在一个供应链体系中，所有从原材料采购到产品销售的流程所涉及的人员、设施、过程等环节的总和。它影响着整个供应链的运转和效率，决定了企业能否保持市场竞争力和创造持续利润。因此，对于企业而言，了解和控制供应链链长是非常重要的。
降低供应链链长可以有效提高供应链的效率和降低成本。企业可以从以下几个方面入手：一是优化供应商管理，提高其供货能力并减少与供应商之间的交流成本；二是采用信息化管理，通过ERP系统等手段有效监控物流、库存、销售等各个环节，减少人力成本和错误率；三是合理规划物流运输路线，以减少库存积压、避免损耗和信息不畅等问题，提高物流效率。
供应链链长的高低直接影响着企业的可持续发展。过长的供应链将带来更多的风险和难度，例如信息不畅、质量控制不足、物流延误等，容易造成货物流转周期过长及废品率增加等问题，严重影响企业现金流和声誉。因此，企业应该密切关注自身供应链链长的变化，并采取有效措施来降低链长，提高供应链的稳定性和可持续性。