最好还是不要挽留吧，毕竟闯祸没关系，犯错了就承认，但是也要解决善后，解决后想要辞职的，反而可以挽留。而那些闯祸了就受不了的，还是让他走吧，因为我们在工作中总是无法避免出现差错，如果下次出现问题，他还是落跑的，造成的损失可能就会更大了。
从象牙塔初入职场的时候，新人阶段的我也犯过错，不过我的主管当时并没有责备我，而是带我去到公司的公告栏前，指着上面的通告跟我说：
这是之前做你这个工作岗位的人，在接订单的时候，没有注意客户要求，下订单的时候标注不准确，最后给公司造成了巨大的损失，处理完事情之后，罚款扣工资还不够赔偿公司损失……你以后工作的时候，一定要注意，尽量避免出现差错，因为你是把关的人，你出错，后面就全错了……
那天我很认真地看了那个通告，也告诉自己，宁可不做，但是一定别做错……工资还没罚款多……
尽管如此，我还是犯过错……
客户下达生产订单给我，我没有仔细看，按照上次的订单要求下单生产，最后产品做出来，包装出错了，需要重新返工。当时这批货的数量不算少，如果要返工的话也是非常麻烦。
不过事儿来了我也没怕事……被生产部的同事念叨投诉，被车间工人吐槽，被成品仓库的同事给白眼，我都认了也忍了下来……
我把产品全部拖到车间，然后一瓶瓶地检查返工，按照客户的最新要求重新包装产品，最后再打包完成……
闯祸了并不可怕，面对别人的指责确实也需要一定的心理承受能力，但是闯完祸就受不了要辞职，这样的行为就非常不负责任了。
一个人面对困难的时候，第一时间的反应可以看出来他是一个怎么样的人。如果受不了就要辞职，这样的新人就算花大力气培养，能耐也有限。
同期的另外一个工作岗位，是做外贸工作的，我在公司工作期间，就看着这个岗位的人，来来去去，不到两年的时间，换了6个人……
真的不需要挽留，因为工作岗位的内容跟性质，就已经决定了它必须承受的压力，就算挽留了，还会继续遇到这种情况……以后他继续闯祸，继续受不了想辞职，难道你还要继续挽留吗？
挽留干嘛？留着继续闯祸吗？
先把这种人开除掉，然后再来聊聊为啥这样的人不能留。
第一：马虎，不够细心。
所有闯祸的人，几乎少不了马虎不细心的毛病。闯祸要么是操作失误，要么是沟通不畅。所以面对这样的问题，做为新人如果自己经验不丰富，应该仔细的参看公司流程，仔细核对每一个细节，拿不定主义的时候问问同事或领导，这才是正确的工作态度。而闯祸的人明显是抱着蒙混过关的心态去面对工作的。所以这样的人不能留。
第二：沟通能力不够
做为新人，一个基本的素质是什么？不懂就问啊！你真的能做到有不懂不会的东西主动询问别人，而不是擅自做主的话，就不会导致闯祸了！这明显是职场三拍员工嘛，遇事一拍大腿就决定了，出事一拍脑袋后悔了，完事一拍屁股走人了。
第三：毫无责任心
要知道你闯的祸是要你的领导甚至一整个公司去给你擦屁股的。而你呢？犯了错、闯了祸，先不考虑怎么去弥补失误，而是觉得内疚、想辞职。这哪是在正面的解决问题啊？整个是想扔下一片烂摊子，自己拍拍屁股走人啊！你这样谈什么责任心，能担起什么样的担子？而且遇事就逃避，这样的人在企业里除了助长相互推诿的歪风邪气之外，何用之有？
第四：不能承担压力
闯了祸就跑，这是抗压能力多低的幼稚表现？如果你能顶着大家的议论坚持做好自己的工作，并能主动去弥补的话，这是一个多好的员工苗子？但是你要辞职的行为，就证明了你抗压能力极低。抗压能力低的员工，是不可能被委以重任的。所以这样的新人，职业生涯最高就是个普通员工，对于这样一个混子，没必要挽留。
其实在职场中，做为领导总是很容易原谅，但是这种原谅并不是好的管理方法！员工犯错，你如果选择了包容和谅解，就等于你在助长这种犯错也不会被罚的不正之风。而且你原谅了新人，将来怎么责备老人？那你的企业不是成了有错无罚的状态了吗？你要一直为各种员工闯的祸来买单吗？所以这样的员工，既然他闯祸要辞职，直接就开除，并且要严词呵斥他的错误行为。要让他知道他的这种不负责任，逃避问题给公司造成了多大的损失，让他失去了多好的工作机会！
慈不养兵，你的善良就是给了员工一把随时刺向你的匕首，所以该狠则狠，这样的员工，直接让他打包滚蛋！
从用人单位的角度考虑，不建议挽留！
新人闯祸就受不了辞职了，新人这样的行为已经很好的反馈出一个信号：那就是不够成熟，难听点来说够矫情的，自己做错了事，还不能给人说两句了，这样的人完全就是一大爷，以为这公司是他家开的吧！
绝对不能惯着，惯了一天两天的，他也不会有什么改进的，可能后面还更加的变本加厉的给你瞎折腾，你再骂他了， 他也同样会说要辞职走人了，这样的幼稚没有责任心的人，你会用得很累，你比他还要累，还要跟在他后面给他擦屁股呢！
他如此的性格应该让他多出去碰碰钉子，这对他对你都是好事，你不用给他善后，他也能得到成长，不是要求新人不能犯错、不给新人机会，而是最起码的态度他都没有，他根本就不值得你花心思去培养，花费成本去培养一个闹一下就甩手走人的人，这对于用人单位来说是很大的损失。
再就是公司都是有自己的用人原则的，那就是你犯错了，就要受到相应的惩罚，这个是不分新人与旧人的，都是一视同仁的。辞职挽留也是要有一定的原则，而不是毫无原则的挽留。
用人单位留人：基本上会考虑这个人对公司的一个贡献、他的价值、他的业务能力等，而一个新人来说，他对公司是没有任何贡献可言的，他的价值就更难以找出来到了，他的业务能力是一个未知数，很显然他都没有足够的指标，让你去挽留或让你跟老板申请把他挽留下来。
我们要厘清挽留要辞职的新人是不是你的工作职责。如果是你分内的事，不挽留会带来很多不好的影响，比如客户损失、公司信誉什么的，你当然要拼尽全力去挽留呀，关乎你自己工作的事情，当然不容许有任何商量的余地。
如果领导有要求，你不仅要挽留，还要真的就挽留下来。比如公务员，辞职这件事基本上是很麻烦的，要递交很多情况说明和申请，再说了，如果一旦正式录用，不够五年服务期限根本不允许辞职呀。
我一个朋友因为要去外地和老婆团聚申请辞职，结果就不被允许。人事科简直各种好话说尽了，从发展前景到工资待遇，最后实在没办法《公务员》法都搬出来了。
这种情况下就要恩威并施，因为这就是单位明文规定呀，领导给你下达的任务，你完成了对自己才有好处。
如果不是你分内的事，有两种情况，第一在你弄清新人辞职原因的时候，比如你说的是因为犯了错误，你可以充当爱护晚辈的前辈，出于好心，劝解一下他。
毕竟年轻人冲动好面子，也许没有想成熟，也许只是觉得难看，需要一个台阶下，这时候你劝解一下，对这个孩子前途也比较好。
但是有一点，摆明厉害就行了，千万不要替别人做决定，毕竟万一以后这个人在单位混的并不好，万一领导因为这件事一直耿耿于怀，他会怪你多嘴的。到时候好心没好报，岂不是很伤心。
总之做你分内做的，把握好分寸最重要了，同事毕竟不是亲人和朋友呀。
这样没有担当、抗压能力差的员工根本不必挽留。
随着就业人口增的多、就业市场饱和，上岗竞争越来越激烈企业会挑选最优秀的人才参加工作。
初入职场的新人被称为菜鸟，菜是指能力差、技术差，是因为刚刚离开学校、踏入社会、走上工作岗位的职场新人，由于社会工作经验不足、与工作磨合时间尚短，或多或少都会出错，每个菜鸟都要面对屡屡犯错的巨大压力。这时公司对职场新人的考察并不是看谁出错更少，而是看谁能在出错的第一时间改正，看菜鸟能不能勇于承担犯错的后果并对出错的原因整理、归纳、总结，看谁能够避免在同一个位置跌倒两次。
职场新人犯错误并不可怕，可怕的是不能接受自己犯错。每一条通向成功的道路都是曲折的，通往成功的路上注定要无数次失败，失败是成功之母，每一次的犯错都是经验的积累，接受自己犯错的职场新人将来才能在工作上少走弯路、办对事，拒绝犯错的人永远不可能成功，企业绝对不需要这样的人，所以不必挽留。
职场新人不能勇于承担犯错的后果，以后就不能对工作中的任何错误负责，还可能会把责任推诿给别人，甚至可能带坏工作纪律，总之这他绝对不是一个合格的员工。
一个企业的内部的什么部门就要负责什么，每一个岗位的职工也要对对应岗位工作负责，这种负责是指要把工作职责范围内的事情做好，做错了的事情要承担后果责任。但是这个不敢承担后果的职场新人显然做不到“负责”二字，所以这个员工不必挽留。