不给奖励?如何调动我们的积极性?还怎么做人力资源管理?呵呵!
在人力资源管理这一术语中,包含了两个重要概念:“人力资源”和“管理”。阐述人力资源管理之前,
先解释“管理”和“人力资源”这两个概念。
在这里所谓“管理”是管理学中的一个基本概念,其定义之多,不夸张地说超过100种。但是,已故管理学家孔茨(koontz)的定义为大多数人所接受:管理就是设计并保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。展开为“计划、组织、人事、领导、控制”五大职能。这里强调了“设计并保持”这一行为和“高效率”、“目标”。
谈到“人力资源”时人们常常觉得既熟悉又陌生,不太清楚“人力资源”和“人事”之间的联系和区别。实际上“人力资源”谈的也是“人”的“事”,。不同之处在于,它是把“人”看成是一种“资源”。所以,就存在“规划”、“甄选”、“开发”、“评估”、“激励”、“战略”等管理问题,而不同于传统的“人事”管理中主要是“管束”人们遵守“制度”,并保管好“考勤”、“人事档案”、“工作纪录”等“事”。上述论述虽然不够严谨,但是较通俗地讲清了“人力资源管理的”基本含义。
下面给出人力资源管理的几个典型定义:
定义之一:是指影响雇员(工作人员)的行为、态度、以及绩效的各种政策、管理活动以及制度。(是“规则+行为”及其影响)
定义之二:是利用人力资源去实现组织目标。因此,所有层次上的经理都应该关心人力资源管理.(是“组织”的事)
定义之三:是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术,它包括:工作分析;制定人力需求计划以及人员招募;培训及开发;薪酬管理;奖金、福利管理、绩效评估;沟通;劳动关系管理等。(包括各种“概念和技术”)
其实,上述定义组合在一起能较全面地将“人力资源管理”讲清楚。广义来讲,在任何组织(盈利/非盈利组织,正式/非正式组织)中,所有对人的管理都可以划归人力资源管理的范畴。但是,出于对读者面和篇幅的综合考虑,此处,今后我们所谈的人力资源管理,主要适用于盈利组织,所列举的案例也侧重在企业中的案例。
参考资料:http://www.0779.cn/bzhlm/list.asp?id=5622