传统企业如何转型

Question

如题所述

Answer 1

问题一：传统企业如何转型互联网？ 这个你得去学习一下，

问题二：传统企业品牌转型，到底怎么转 一、定位
传统品牌面对于电子商务时往往认知不高，大多是将其作为线下渠道的延伸，作为一个新的销货渠道，更为甚者仅将其视为一个清理库存的渠道。实际上，抱
着这种认知的企业，基本上没有成功的案例。因为电子商务面对的是一个全新的人群市场，网购消费者虽然会对品牌有一定的感知，但他们其实更年新、更时尚、更
注重线上购物的体验感，同时因为互联*性，比较和选择相关的商品更加方便，这就要求传统品牌为网购消费者进行全新的定位，全新的构建运营模式和服务模式。
我们也能看到国内传统品牌将电商部门作为单独公司运作的，往往有比较快速的发展速度。
二、商品统一
对于传统品牌来说，商品运作的核心问题是：线上线下的商品是做差异化还是延用线下?与线下相同的商品应该如何定价?在电子商务业务开创的初期，我们
建议可直接用线下的商品在线上进行销售，包括过季存量商品的打折清货，但同时也需要为线上开发少量的 *** 款，以作为网购消费者的体验款;在此阶段，新品的
线上线下需要定价一致，其它的商品在线上销售的可以有一定折扣，以便于快速积累线上用户。但步入发展的中期，线上线下商品应以差异化为主，差异商品一般占
60-70%的比率，不然将受到线下价格体系和加盟体系的过度干扰，不利于快速发展;在此阶段，对于非差异化商品，需要统一定价，以增强品牌真实感。
三、自建B2C
是只做渠道平台分销还是要自建B2C直营平台?这个取决于传统品牌对于电子商务的发展目标。如果仅仅考虑于卖货，可以通过淘宝、京东、V+、卓越、
当当等综合购物类平台进行分销，实现销售。但如果考虑未来有更大的发展，自建B2C直营平台则是必然的选择，通过运营B2C直营平台不断的积累自有用户，
做大规模，也使其具备单独分拆上市的可能。我们建议此二种渠道模式都需要考虑，前期以渠道平台分销为主，在中后期将以自建B2C直营平台为主。如：百丽的
电子商务就以直营B2C平台为中心，也在各个综合购物平台上开店，针对不同的资源和用户群特性，提供不同的商品组合和促销活动。
四、自建配送
我们在线下对商品的运作是批量采购批量出货的模式(加盟商体系)，而在线上则是批量采购单件出货的模式(包括单件的退换货)。这对于传统品牌是一个
全新的课题。初期我们往往选择配送外包，但会发现配送的服务质量无法控制，所以为了稳定服务质量，提高用户体验，具有一定规模的企业都会考虑是否要自建配
送。但从投入的角度考虑，在订单量在达到1万/天的才能有合理的成本平衡。可能在前期我们更需要加强用户体验，以便于快速突破1万/天的瓶颈，此时可以采
用的方式是与外包配送公司紧密协作，开发配送管理系统，对整个配送过程进行跟踪和反馈，同时结合呼叫中心系统做好配送的回访和管理。
五、品牌延展
传统品牌企业最初的品牌针对性和影响力仅限于线下，但随着线上业务的快速发展，消费者越来越呈现年轻化、个性化、时尚化的特点，对于这些新兴消费者
而言，传统品牌对他们的影响仅限于知道，品牌所具有的风格、文化内涵、价值感传递对于他们形成不了网上购物的引导性和趋从性。所以，传统品牌企业如要扩展
网上市场，占有优势地位，对品牌的延展就势在必行，但很多传统品牌都死抱着原有的定位不放，以原先的品牌定位去开拓网上市场，往往事倍功半。至于如何进行
品牌延展，我们可以参考很多国际知名的企业的做法：随着不同的市场环境和消费认知不断的对品牌进行重新定义和演化。如联想、李宁、可口可乐等，而国内比较
常用的是做一个在线上的副牌，如罗莱的LOVO，短期内来看可以解决问题，但其实很难成功。
虽然传统品......>>

问题三：“传统企业转型升级之路如何走 企业的转型首先需要企业家或决策层有一个清晰的思路，明确自己想要的到底是什么，明确自己有什么优势和劣势，自己能做些什么。也就是说企业转型要使从公司愿景、发展战略、组织结构、运营管理模式到人力资源、企业文化等几乎所有重要方面相互匹配地共同实现转变。战略转型必然导致企业资源的重新组合、竞争路径的重新选择，风险自然是少不了的。
首先，战略是什么？就像明茨伯格说的，战略的定义有上百个，有定位说、计划说，有学习说，但是这些定义都是“瞎子摸象”，摸到尾巴说战略是绳子，摸到大腿就说是柱子。但我想有一点是共同的，就是在战略执行上都会有很多共同点，企业转型(transformation)是指企业的重要方面在本质和模式上的彻底改变。所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。个人认为，战略转型是企业上了台阶后存在的转型，只有志存高远，才会有战略转型。
在后金融危机的背景下，企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。许多企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。导入世界级企业的竞争思维和操作方法，建立快速战略反应机制突破惯性思维，创造新的市场，超越竞争对手，获取全新的利润！
任何一个企业战略转型有两件事情要做：
第一个，一个公司的资产要从4个亿发展到400亿，最关键的就是管控模式的转变，集团管什么，集团怎么管下属企业，下属企业管什么，如何衡量与跟踪下属企业；
第二个，企业商业模式的转变，不断满足客户的需求。总之，企业要生存和发展，就要以问题为导向，建立一个适应市场需求的模式。

问题四：传统企业如何转型？ 简单的说就是开网店，通过网络形式把传统企业局限于地域的格局打破，拓展更大的市场空间。

问题五：传统企业如何成功转型？ 现在传统行业的确比不上互联网行业了

问题六：传统企业如何更好的转型？ 传统的加工业离不开生产和销售,传统的零售业也离不开供、销、存。但是在电子商务发展的今天,这些关键环节都可以借助信息化去实现

问题七：传统企业转型面临的风险怎样解决 一、O2O线上线下同步进行
O2O同步线上线下的难点在于服务和支付的对接、会员和人工的管理等工作，传统企业转型电商的初期，要想避免同行之间的恶性价格战，实现线上线下均衡发展，就要全面考虑引入差异化产品来平衡冲突。
二、大数据时代到来
互联网的发展迎来了大数据时代，对数据的分析与决策能力也影响着企业转型电商的发展好坏。
三、仓储物流管理
企业要根据自己仓库的情况建立起完整的仓储物理管理系统，传统行业的仓储通常需要较多人员，且易出错，所以实现智能化的管理尤为重要。这同时也减少了企业所需的劳动力，提高了效率和准确性。
四、综合问题
企业不可能突然做大电商的规模，其间还需要考虑各方面的因素和条件，互联网行业和传统企业还是存在不少差异的，企业要做好细致分析。互联网行业的扁平化管理，要求企业要做好对整个市场和产品的定位，以及快速的应变市场能力。

问题八：传统企业转型需要做哪些事情？ 传统企业转型可以考虑这几个方面：
第一，服务化。过去以生产者为中心，没有以客户为中心，带来了大量产能过剩。现在服务化，动态的围绕消费者组织生产、服务，这对我们进一步有效控制产能，精准提供服务提高了一个非常重要的模式。
第二，专业化。为隐形冠军带来了很重要的机遇，过去我们理解的跨国公司是巨型公司，现在互联网公司可能几个人就能够配置全球资源、全球原料，为消费者提供服务，这样一些中小企业可以围绕自己的比较优势、围绕自己的核心竞争力成为专业化领域的冠军。
第三，扁平化。要求管理层级越来越高效精简，更快速的反映消费者诉求。
第四，平台化。有的企业可以做，在平台中起主导角色。很多中小企业在平台中找到自己的位置也可以参与这个平台形成共赢的生态圈（鸭梨科技提出的互联网生态圈）。原来到一些地方调研，有的是参与了苹果的生产制造过程中，某一个零部件的生产，然后效益很好。不一定都要做平台，我个人理解我们参与，成为其中一份子，享受它带来的好处。
第五，数据化。今后无形资产、轻资产、软要素在企业发展过程中发挥的作用越来越大。过去看很多企业是大工业，大规模的企业，钢铁厂、水泥厂，当时发展很好，现在这个时代工业社会向信息社会转变过程，发现数据、商标发挥更重要的作用。

问题九：现在谈传统企业转型，是怎么转？ 2017年以来，大多数传统企业已经充分认识到企业不再只是单纯的进行“+互联网”，而是要进行“互联网+”。
不是要把互联网当成一种工具，而是要当成一种思维方式的变革。
目前很多企业虽然认识到了“互联网+”，但也只是单纯的将公众号码附在产品上，这种观念是错误的,也是十分浪费资源的。
目前，比较火的方式有“一物一码”方式，让产品成为购买入口，连接用户和品牌制造商的C2M方式。

问题十：传统企业为什么要向电子商务转型？ 根据趋势而定的，不顺应趋势很难走下去，现在的规律就是向电子商务发展，所以企业要做电子商务。电子商务也只是商务的一个分支，电子商务的根本也还是商务，只是运用的工具有变化而已。电子商务是一种渠道，企业的渠道多了，剩下的你懂的。

Answer 2

在数字化浪潮席卷全球的今天，许多传统企业面临着前所未有的挑战。如何在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，成为企业亟需解决的难题。本文将探讨传统企业如何转型，以适应新时代的商业环境，从而实现可持续发展。
1. 认识转型的必要性
传统企业往往具备丰富的行业经验和雄厚的资本，但在科技迅猛发展的背景下，原有的运营模式和管理理念可能显得滞后。企业领导者需要清晰认识到，转型不仅是一种选择，更是一种必然。调查显示，近70%的传统企业因未能及时转型遭遇困境。因此，认清转型的必要性是成功的第一步。
2. 制定科学的转型战略
制定一套适合自身的转型战略至关重要。企业需进行全面的市场分析，洞察行业发展趋势，从而确定转型方向。例如，某家制造业企业通过市场调研发现，客户对智能化和定制化产品的需求日益增长，于是顺势向智能制造转型。这一战略不仅提升了产品附加值，还有效扩大了市场份额。
3. 创新科技的应用
科技是推动转型的重要动力。传统企业可以利用大数据、人工智能、云计算等新兴技术来优化生产流程和提升客户体验。例如，某家传统零售企业通过搭建线上平台，结合人工智能分析消费者行为，成功实现了线下到线上转型，并吸引了大量年轻消费者。由此可见，科技的应用不仅提高了运营效率，还增强了企业的市场竞争力。
4. 文化与人才的重塑
转型过程中，企业文化和人才是两大核心因素。企业需要建立鼓励创新、包容失败的文化氛围，同时吸引各类专业人才。通过内部培训和外部引进相结合的方式，提升员工的专业技能与创新能力，使其能够适应新岗位的要求。这一努力将为企业注入新的活力，助力转型成功。
5. 与外部资源的合作
寻找合作伙伴也是推动传统企业转型的有效途径。尤其是在信息技术和市场资源日趋重要的背景下，企业可以通过建立战略合作联盟，与科技公司、创新型初创企业等进行深度合作，借以加速自身转型的步伐。例如，某家老牌家电企业与一家科技初创公司合作，共同研发智能家居产品，提升了品牌的技术含量，也拓展了市场。