浦口监狱以质量建设为抓手推进争当排头兵工作 浦口监狱以打造文明监狱为目标，以加强监狱质量建设为抓手，努力争当全省监狱工作排头兵。 一是抓安全防范长效机制建设。进一步加强防控力量、防控措施和技防手段，完善安全稳定长效机制。科学设定高危犯的认定、转化评估标准和程序，强化对高危犯转化后的跟踪问效。严格落实区域防范、罪犯定岗定位、夜间管理、物品管理制度，提高精细化管理水平。坚持“向狱内侦查要安全”的工作思路，大力提升狱内侦查水平。 二是抓罪犯改造质量提高。出台《教育改造罪犯考核细则》，将教育改造工作分解落实到部门和人员，纳入年终公务员考核体系，并把教育改造质量作为衡量监狱工作和考核领导干部目标责任制的重要内容。重点推进罪犯改造质量评估工作，加强对惯累犯、顽危犯、暴力犯个别矫治的探索，年内建立100个惯累犯、顽危犯、暴力犯个别矫治案例库。坚持“个别教育谈话日”、“十必谈”等制度。充分发挥“刑释就业指导中心”和“职工技术培训中心”作用，抓好实用性职业技能培训，确保年内完成1000名罪犯职业技能培训工作。注重发挥文化对人的熏陶作用，坚持“体现监狱功能、突出改造主题、承载人文精神”的文化建设思路，加强监区文化建设。 三是抓公正文明执法落实。进一步完善民警执法责任、监督检查、考核评议等制度，不断提高执法行为的制度化、规范化水平。进一步加强计分考核工作，规范无定额工种罪犯基础分考核，严格按照基础分排序确定奖励分，控制专项奖励分的使用，充分发挥罪犯计分考核的激励作用。切实落实罪犯生活、医疗保障和劳动保护措施，进一步规范“医疗巡诊”制度，依法保障罪犯合法权利。以创建“规范执法合格单位”为契机，深入推进依法治监工作，建立健全规范的执法制度和执法程序。认真落实罪犯刑释前谈话制度，做好控告、检举等来信来访的处理工作，做到事事有调查，件件有结果。 四是抓民警队伍建设。紧扣“队伍管理严、从优待警好、履职能力强、整体素质高”的工作目标，贯彻“抓班子，带队伍，育人才，促发展”的基本思路，抓实抓好领导班子和民警队伍建设。着力打造“规范化管理、专业化建设、科学化考评、创新型队伍、凝聚力工程、主旋律文化”等六个方面在全省监狱系统叫得响、有特色、有影响的政治工作品牌。深入持久地开展岗位练兵和技能比武活动，坚持每季度开展一次专项岗位技能大比武，不断提高民警的业务素质、管理水平和实战本领。认真落实队伍管理“双严”要求，不断强化各级领导“抓班子、带队伍、促业务”的“一岗双责”责任，进一步强化支部、部门范围内的管理、教育和监督。大力实施人才工程，重点加强监狱领导人才、监管改造人才、企业经营管理人才、专业技术人才等“四支人才队伍”建设，建立各类专业人才库。加大从优待警力度，稳步推进“心理减负工程”。 五是抓监企协调规范运行。深入推进监狱体制改革工作，不断创新资源统筹配置机制、监企协调机制、激励约束机制，切实提高监狱工作水平和企业运行质量。逐步建立健全《罪犯劳动考核实施细则》、《生产协作管理办法》、《企业兼职民警和企业工人绩效考核办法》等统一规范、管理严密的刑罚执行制度体系和监狱企业工作制度体系，完善监狱企业兼职民警和企业工人管理制度，不断提高新体制下企业规范运行质量。全面建立并不断完善《监狱和企业工作目标考核细则》、监狱和企业《民警工作考核管理办法》、《罪犯劳动改造考核实施办法》等相关规章制度，以制度规范劳动管理内容、考核指标与奖惩办法。积极探索罪犯劳动改造评估体系，根据罪犯不同状况，制定不同的评价指标，并综合运用刑事激励、狱政激励、物质激励等手段调动罪犯改造积极性。结合罪犯岗位能力培训需要，大力引进适合监狱管理和罪犯改造的劳动项目，切实加强内部管理，积极应对市场挑战，实现向劳务加工品牌战略和专业化加工战略的转型。着眼于罪犯劳动养成和刑释就业，加快产业结构调整步伐，建立以实用技术为主、多层次的产业产品结构，实现监狱企业为刑罚执行服务的目的。
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