第1个回答 2020-03-13
首先，想跟大家谈谈为什么需要向上管理？领导之所以为领导，说明他至少带领一个多人的团队，在这个团队中，每个人对他来说，起点都是一样的，他平时也没有时间去关心每个人的业绩产出，个人状态等等。所以多数时候，我们对于一个人绩效和能力的评定，只能看最后的结果。但是由于负责的事情不同，难度不同，外界环境不同等等多方面原因，单纯参考结果也并不十分合理。所以，如果能管理好自己的领导，让他多角度的了解你，对于你的风险有预判，对于你的困难能及时援助，那么最终更容易你得到客观甚至超预期的结果。
接下来，分享下我自己总结下来的一些向上管理的方法，不够系统，但相信一定程度上可以应用～
1.时刻与领导保持同步对齐：随着公司越来越大，层级必然会越来越深，这样带来的问题就是，领导离一线业务越来越远。但是领导需要对很多事情做出决策和判断，也要受到更上一层对于业务的关注和挑战的压力。所以层层之间保持信息透明，同步，是非常重要的一件事。我在职场中见过很多人，收到老板的工作任务以后就埋头去干，干的如何，什么时候有个结果，都没有任何反馈，直到老板主动去问。这是一大忌，领导每天要处理的事情，通常都要比一线员工多得多，交给你的任务，不管有没有明确预期时间，他心里一定有一个对于产出时间和质量的预判，如果你做不到及时同步，除非你能保证你的产出一定会超出预期。所以，及时同步进展，我觉得是非常必要的。更细致一些来说，接到任务时，先保证对齐目标，可以主动询问预期的时间节奏，如果是一周时间左右的任务，尽量2到3天就及时同步进展，是否有风险，是否需要求助，都及时反馈。这样对老板来说，耽误不了他几分钟时间，但是让他很放心。
2.深入了解领导的风格：每个领导都有自己的行事作风，不管正确与否，领导一定也有自己更认可更倾向的做事风格，这是人之常情，不要预期领导来适应和接受你。所以，要多做功课深入了解自己的领导，可以通过他以往的经历、办公材料、或者身边比较亲近的同事去了解，在工作中也要多思考积累，判断领导的底线是什么，喜好是什么，如果同样的事情换做他去做，他会如何思考和行事。如果能抓住他的一些关键点，就能更好的在工作中与之融合。
3.成就你的领导：我想每个领导都需要自己有力的左膀右臂，需要在事业中对他有所支撑的下属，那你就努力成为那一个。在工作中，要把领导遇到的问题当成自己的问题，把他的发展也作为自己个人发展的一部分。设想下，如果领导得到更好的发展，而你是其中的重要一环，那么你在团队和领导心中的位置也一定会与众不同。
以上三点，我个人理解是逐层加深的，第一点最容易做到，第二点第三点都是意识形态的东西，很难总结出来怎么落地执行，只能说要在工作中处处做个有心人，观察合适的时机，做好储备，总有一天你的价值能够体现出来。
我自己在工作的第四年，换了一个新老板，我做的几件事情帮助我逐渐与其建立了更好的磨合，也是利用了上面思考的几点。
第一，我当时申请把工位调整到新老板附近，这样每天有更多的机会见到他和他简单的交流。同时坐在附近无形中有一点压力，强迫自己及时跟他做信息的同步。
第二，和老板的助理及hrbp建立定期持续的沟通关系，及时从侧面了解老板的反馈，包括和其他peer的对比，能快速进行个人及团队的调整。
第三，帮助老板一起向上争取新业务和资源，为其提供有效的素材和业绩产出，最终成功拿下。同时在需要的时候，也为老板及时输送了团队的人才，帮他解决燃眉之急。
以上就是我的一些经历和思考，比较粗浅，仅供和大家交流。而且向上管理，毕竟你要管理的是个人，而且还是很大概率比你智商情商都高的人，很难有什么固定的方法。如果你都做不到，我觉得至少保证自己的工作超预期完成，这可能是我们最容易落地和操作的了～
第2个回答 2020-10-30
在职场中，善于和上级沟通，学会彼此成就才是职场人的必修能力。真正做到向上管理，需要遵循以下4个方面准则：
1、阳台思维。你的老板一定是每天都在思考他的老板在想什么，而当你去思考他的老板在想什么时，你便会和他的思维在同一个高度、同一个频率、同一个轨道。
2、最简准则。在工作中，你需要快速让你的上级分清轻重缓急，认真处理关键事务，而不必在弄清楚哪些是自己需要关心的事情上花费太多时间。
3、不抱怨、不等待。在工作中，出现问题是很正常的，但是要积极地对待问题，并学会主动地去解决问题，而不是被动地“抱怨”和“等待”。
4、学会说“不”。职场中也是如此，学会说“不”，勇于向上级说出自己的真实想法，是快速让上级了解你的想法的最佳方式，当然，你得做到有理有据。