一般仓库有物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，一般仓库管理中存在的问题如下：
1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位。
如果仓库没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策。
2、物资采购不够合理
仓库采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，盘点会发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费。
3、物资储备不够合理
库存控制是企业物资管理核心之一。在库存控制方面存在两种现象：一种是有的物资早已淘汰超储积压占用大量库存资金也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况。
4、缺乏退回物资处理机制
仓库中有很多客户退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。
5、人员业务水平有待提高
大多数企业库房已引进库存管理软件，但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低，缺乏专业的库房管理知识和计算机技能，导致计划批料领料还不能正常进行。
扩展资料：
仓库员工工作注意事项
一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货；物料标识、摆放及账本（系统数据）对应的整理工作；"事故物料"的上报及其管理（因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫"事故物料"）。
仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当它们被找到的时候已经失效。库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。
以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大。
就拿电子贸易企业来说，在仓库管理过程中，会出现以下常见的问题：
1.入库：耗时、易错
2.补货：低效、乱
3.出库：低效、易错、高成本
4.物流跟踪耗时
5.外调出货：费时、易错
订单需求外调入库产品，正常入库再拣货出库，拣货非常耗时且容易出错。
企业仓储管理普遍存在的问题：
1、对企业发展缺乏长远规划，仓库的定位、仓库设备的规划往往简单、粗泛。
2、不重视现代信息技术的使用，采用传统手工记账办法，造成账物不清，不利用仓库管理。
3、人员缺乏仓储专业知识，只是把仓库当作暂时存放材料或是商品的处所，而不能将仓库融入到生产与流通的运作中。
4、缺乏合理科学的作业流程规定
5、库位管理不明确，货位的货物杂乱、分不清界线，不利于清点及清洁工作。
6、库位管理不当，商品随意摆放，货垛歪斜，体现出仓库的管理水平低下。
仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚这些应对策略。
1、要改变仓储管理现状，首先应该改变仓储观念。
2、仓库功能定位决定仓库功能区规划，仓储规划包括仓库功能的定位、仓库功能区域的规划、仓库机械设备的选择。
3、仓储作业流程规范化。
4、明确岗位分工，规定岗位职责，制定绩效考核奖惩制度。
5、借助新技术。
如果要提高企业运转效率，企业仓储管理就应从传统走向现代，从静态存货走向动态，参与生产和流通，提高自动化、信息化、智能化水平，进而在管理制度上制定出一整套关于岗位分工、岗位职责、岗位要求、工作流程的规定，使企业的仓储管理做到精细化，更好地做好生产、流通的保障，从而全面提高企业的竞争力。
通过ERP管理软件，搭建智能物流系统，协助拣料人员快速找到合适批次的物料，提高拣料效率。同时，可替换原有的人工打印标签功能操作，实现按批次追溯，同一批次何时出库、何时入库、来源订单一目了然，提高企业管理能力。
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