做为一名中层管理者，起到承上启下的作用，需要具备：1、能够对上级的指令有很好的理解力和执行力。上级下达任务、命令后，能够很好地贯彻、执行。2、有较强的人员管理能力。凡事皆需由人干，所以说，能够调动部下的工作积极性，是中层管理者最需具备的能力，（1）有较强的上进心，能够接受有挑战性的任务，千方百计地去完成。（2）有一定的专业知识和管理知识。能够让部下接受，听命于你，必须有过人之处。一方面，必须明确你所在岗位的工艺流程、控制指标、上下游情况和负责管理的量化的指标数据。产量、质量、成本、消耗、安全、环保等多项指标的完成。（3）要有较强的沟通能力。能够及时发现部下的思想动态，并及时做好思想教育工作，化解矛盾，排查问题，制定解决方案。（4）要做到相对的公平。在分配、布置任务、对人的评价上，要做到相对公平、公正。3、要有较强的忠诚度。必须以公司的利益为第一利益
，个人、部门利益服从公司整体利益。对公司忠诚，不做并努力维护公司利益。坚决执行公司的规章制度，加强学习，加强自身修养，努力提高自身的人格魅力。
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