3C管理模式是什么？

Question

如题所述

Answer 1

“3C管理模式成果制”是对中小制造企业管理体制的全面改革。倡导的组织控制体系、领导凝聚力体系和团队建设体系是企业提升核心竞争力的有效方法。 “3C管理模式成果体系”旨在对中国本土制造业管理进行从粗放到规范、再到精细、再到精益的管理改革。引入的标准化、流程化、表格化、数据化和信息化的管理理念和“傻瓜化”的管理工具，使企业管理从复杂变得简单高效。企业管理模式是在长期的实践过程中，在一定时期内逐渐形成并基本固定下来的一系列管理制度、规则、程序、结构和方法。它是企业文化的体现。为了适应经济、社会和企业的发展，企业的管理模式也在不断调整和变化。在不同国家和同一国家的不同企业之间，由于社会背景不同，企业规模、技术构成、产品特点、生产方式、组织结构、员工构成、领导风格和企业传统不同，企业管理模式也存在差异。企业管理模式是指企业组织资源、经营生产活动以实现经营目标的基本框架和模式。拓展资料：企业为了实现其经营目标，组织其资源和经营生产活动的基本框架和模式。典型的现代企业管理模式和方法包括:企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时制生产(JIT)、精益生产(lean production)、分类单项生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业流程再造(BPR)敏捷虚拟企业(AVE)等。先进的企业管理模式是实现集成管理和决策信息系统的理论基础。无论什么样的管理学派，它首先判断企业中人的价值倾向，然后决定管理的方式和手段。在管理中，人的因素被认为是事实的首要和基本因素。人本管理首先确立了人在管理过程中的主体地位，然后聚焦于企业的一切管理活动，调动企业人的主动性、积极性和创造性。通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获得尽可能多的产出的实践，可以锻炼人的意志、大脑、智力和体力，提高人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人通过竞争性的生产经营活动，实现超越生存需要的更全面的自由发展。

Answer 2

“3C管理模式达成系统”是对中小型制造企业管理体系的全面改革，所倡导的组织控制力体系、领导凝聚力体系、团队构建力体系是企业增强核心竞争力的有效方法。

“3C管理模式达成系统”针对中国本土制造业管理从粗放到规范、再到精细、直至精益的管理变革，所导入的标准化、流程化、表单化、数据化、信息化管理理念和“傻瓜式”的管理工具，使企业管理从复杂走向简单、高效。

Answer 3

“3C管理模式达成系统”是对中小型制造企业管理体系的全面改革，所倡导的组织控制力体系、领导凝聚力体系、团队构建力体系是企业增强核心竞争力的有效方法。

“3C管理模式达成系统”针对中国本土制造业管理从粗放到规范、再到精细、直至精益的管理变革，所导入的标准化、流程化、表单化、数据化、信息化管理理念和“傻瓜式”的管理工具，使企业管理从复杂走向简单、高效。本回答被提问者采纳