一、5S管理—领导自身不理解，也不重视。
对于企业老总或者企业而言，创造价值和追求效益是企业之本。所以，很多企业，真正内部管理的并非企业老板，而是副总或者生产经理，作为执行层面，不能因为老板的不参与或者不理解而打退堂鼓，推卸职责并不是好的下属。建议你多走进车间，了解现场，看看杂乱的堆放，看看不断的机械故障，找找想要的操作工具...你会发现哪些工作是明显可以改进的，哪些是可以统计数据作为分析的。我想，当老板看见这份浪费和改进统计，就会豁然开朗，也就更加坚持和支持5S管理的持续和贯彻。
二、5S管理—员工素质太差，都是农民工。
首先得真正了解5S管理的目的，其最终目的正是要改进员工的行为规范和素养。不论员工的文化，只是不同的岗位。作为多数员工，也是认真对待自己的工作，因为这是他们能力之所能，生活之来源。他们也希望在比较良好的环境中工作，提高工作效率获得更好的收入。只要是在职的员工，我暂且可以认为是基本满足企业工作的要求的，也就是说，只要有正确的行为制度和操作流程，他们也能达到要求。作为管理者，其职责本就包括帮助员工和改善工作中的缺陷，不妨可以全员参与，把可能涉及的问题罗列出来，献计献策，通过一些激励的政策逐一解决。不仅获得员工的参与，也能鼓励类似普通员工QCC的效果改善。
三、5S管理—昙花一现，不能坚持。
有句俗语：做一天和尚，撞一天钟。可若是一个和尚一辈子天天不间断的撞钟，我们都会为之折服。一个行为的改变抑或坚持，本身就是困难的。5S管理的推行也需要一个科学的合适的过程，需要正确的方式和步骤去引导。当我们清楚的看见了5S管理带给企业和员工自身直接帮助和效益时，我想不会有任何一个人拒绝。之所以不能坚持，只能是对5S管理的理解欠缺，未能取得阶段的期望目标时，难以坚持或者放弃只是一个预见的结果了。
参考
http://www.chinatpm.com/tpm/5Sssm_525_2933.html