星巴克绩效管理遵循三个核心要素:
1. **公开、公正、公平原则**:这是绩效管理的基础,确保绩效评估过程透明,结果公正,对待所有员工一视同仁。
2. **绩效计划设定**:首先,需要明确绩效目标。这不仅帮助管理者进行有效管理,也让员工清楚了解怎样的工作表现符合公司及部门的要求。绩效管理应当与公司战略紧密结合,因此,管理者和员工必须共同明确公司的战略目标,并将其具体化到部门、岗位及个人。通过充分的沟通与协商,为每位员工设定个性化的绩效目标,形成包含关键绩效指标及其对应目标值的绩效合同。
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