可以成为某一层级的领导，说明他一定有某一方面的能力，这类能力就是我们一般人看不到的，仅有破格提拔它的领导才可以看的出来。为何他们的领导都是有慧眼识英才的本领呢，我们看一些领导确实没有做什么工作能力，那是因为我们只是从正面看一些领导，而破格提拔这种领导的领导则是从360度正在看这群人，这种领导虽然在做好本职工作层面确实没有能力，但是他们在其他方面但有破格提拔它的领导急需的利用使用价值，这类使用价值又是那些有工作能力，艰苦奋斗又脚踏实地的人所不具备的。授予这种没有工作中能力的人一定的领导职位，具体目的在于获得这种人身上的一些能够利用的价值，这些人在做好本职工作岗位上干不干工作中压根就无所谓。如今公司里的各层级的领导职位是什么呢？
如今各层级的领导职位已是一些领导人为了能最大限度的获得个人得失的一种能够利用的资源。主要表现有：一、把领导职位当作送人情的资源；二、把领导职位当作创建人脉关系的资源；三、把领导职位当作塑造忠实心腹，创建犯罪团伙的资源；四、把领导职位当作忽悠上级机关或上级领导领导及忽悠本单位职工的资源（这也是更大神玩儿伎俩）；把领导职位当作毁坏这些遵规守纪，工作效能和经济效益突显，又不愿意与那些善于在工作上假公济私，徇私舞弊，拉帮结派的领导者为舞的部门或精英团队正常运转的资源。正是因为各等级领导职位被更高一级领导当作能够标价的网络资源为己所用，促使那些有真本事，艰苦奋斗，默默地为单位无私奉献的人无法得到量才应用。无能力的人却占据着领导职位，促使更高级的领导者的权益百分之百的获取了，企业的利益和单位员工的权益却没了，国家的利益和社会的权益也会跟着没了。
实际上我们都明白当领导不一定非得需有过高的才华和非凡的能力。例如县级以上的主要领导她们大多数都是从城镇员工或是一般干部漫漫长路踏入去的。它的工作经验丰富擅于掌握人际交往，主要是有环境有着非常旁大一点的人脉关系关键时候有些人强烈推荐和破格提拔。什么手里拿着高等院校学历的人他们没工作经历为人正直不率真随和，更不知道如何拉近关系。大家大部分人是不是非常反感她们心高气傲的书呆之气。一个好汉三个帮领导能力比较有限下面有十几人或数百人的强大团队在适用着他。不管任何单位只需上下一心黄土层也会变纯金。能力强和个性强是把双刃剑，因此能力强的人通常上下级关系处理不好，上级领导怕你超出他而且你有主见并不是很听话，所以不破格提拔你；平级有一些妒忌因此挤兑你；下属被你压的总无左右之日，所以不推荐你。而软弱无能的人，会使上级领导无威协感，让平级无损害感，让下属无不适感。因而，通常无能的做官，可以的拉磨。
初入职场归根结底是社会的一个缩影，换句话说其本身就是一个中小型社会发展，因而职场的实质，换句话说最主要的因素是人，而非工作中。一家企业聘请职工虽然是因为他的专业技能或是见识可以帮助它赚更多的钱，但是比这种“硬件配置”自身更重要的管理方法配制它们的能力。一般情况下知识技能的单一化过高，换来的便是员工的可替代性高。但管理方法配制能力永远都是现在社会最稀缺的能力之一。因此你口中的所说领导往往为领导而工作能力较弱很有可能就在于此。它的创新能力比它的硬实力强的多。而创新能力做为普通职工的你也是看不到的，因而你会觉得领导能力较弱。我们应该清楚一点，企业里的管理者更重要的是任职制，并不是民选。管理人员是受老总授权委托，为老总服务的。因此，老总要素至关重要，很现实，尤其是在我国，老总文化是是不争的事实，换句话说，是否有能力，老总来定。
世上的老板也是不一样的，特别是“全民创业 ”的今天，老总四处见，老总天天见，老总辨人的水平和标准都是截然不同的， 老总也是人，老总也是有看错的时候，“并没有能力的 ”人当上领导，也是情理之中事情。不得不承认，有时候真的是“初入职场如戏，全靠演技 ”，一些人确实做事层面确实“没有多大能力 ”，但招数挺深，为此赢得上台，都是实际。例如，有实力的人靠实力得到职位升职，踏入领导职位；没有实力的想当官，咋办呢？ 拼整体实力要凉，那就想办法证实他人也不行，或是想办法把行的人排挤走，剩余的就只有这人在老总眼中不弃不离，算得上忠实了，唯一获胜。