对本科室管理建议如下：
1、公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：
a、对企业文化和公司产品的学习过程一至二天。
b、对具体工作流程的学习过程一至两周。
c、试上岗，即试用期，一至二个月。
这三个过程都可以淘汰机制。
2、然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作，并稳定的在公司做下去。个人建议采劝人管人的制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难！
所以，建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。
3、多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化。比如我们公司的产品CPU现在还只规划了D525的。
4、建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站，以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新；以及资源收集、整合的同事也归这个部门。还有在大网站有拥有我们自己的网络门店，进行网络销售。
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