第一，不必干涉别人管理
别人负责任的事，就不要轻易说话，千万不要在公开发布场合说话。 每个人自身能够独立处理自身的事务会有一种使命感和荣誉感，无缘无故干涉别人事务管理，你以为是有责任感的主要表现，但另一方确实是对别人权力和的能力忽视。并且，你“干涉”很有可能“答非所问”，由于你毕竟没有亲临其境，在科学、等信息层面不一定比对方更具优势。 无缘无故帮人作事，可能只有二种结论：要不你说你的，他做他的，另一方压根就不将你当回事，结果显示自讨乏味；要不所以你的势力和竞争力，另一方不乐意地更改自己的观点和构思，这能让对方内心很气愤，这样的状况可能更糟糕。
第二，不必指挥别人属下
不是自己的事不要管，不是自己的人千万不要去管。尤其是切记不能给其他人的属下安排工作，给自己作事提供一些便捷。 在有些企业里，这种现象还很普遍存在的。有些人觉得自己是一个“领导干部”，有权利授意比自己岗位低的人，有急事并不是和自己的朋友商议，反而是把同事们的属下喊来，这只有会引起更多分歧，乃至会导致不必要人际冲突。
多数状况是正常的程序流程走不通，或者迟早的事情、的效率难题，要想投机取巧。显而易见，这不是一个明智的作法，甚至违反初入职场仁义和规矩的作法。一方面，能让对方觉得很为难，执行了惹恼自身的上司，不执行另一方也是一位领导干部，两边不是。另一方面，一旦能让对方的上司知道这件事情，另一方的上司可能置身事外，推三阻四，能办事也难办了。 事实上，大家都会有这样的感受，假如可以通过另一方，而非对方属下来提出一些要求，难题通常非常容易及时解决。这便是对别人支配权尊重，都是对别人示好的表现。
第三，不能压制别人
平级中间深度合作取决于沟通交流，取决于互相理解，取决于相互帮助。有些领导干部不够重视这一点，要不越坐落于下，如同前面提到的那般；要不走顶层线路，依靠上司的影响权利来实现自己的目标。 有些人不肯和对方沟通交流，或是觉得沟通交流有一定难度，或是自身的规定日趋完善，明确提出来会导致对方抵制。就跑去老总那边，一阵“请示汇报”讨来“上方宝剑”。这能让对方很为难，做也并不是不做也并不是。不想做，是违反上司的指令；做，心里又有自己的思想，或是说到底免为其难。不必尝试摆脱同事间的平行关系。你一旦打破这种关系，可谓是想僭越另一方以上，并没有将对方当回事。彼此之间的矛盾是在所难免的。同事间更需要的是相互理解、互相理解与互相配合。