1.确定公司的
价值链。价值链的目的是把公司分解为各个活动,并把各个活动所占用的资产和成本明细出来,从中发现活动所占成本的大小和增长的情况,分析活动的成本行为,找出与竞争对手同样活动时成本的差异。
2.分摊资产和成本。把资产分摊到使用其资产的活动中,同样把成本分摊到发生的活动中去,这里只是大概的分摊,而不是精确的分摊,只要求一个大概的资产、成本分布图。
3.分门别类。大致可以把成本分为外购
经营成本和人力资源成本,资产分为
固定资产和流动资产。
其次,分析公司的各个成本行为。成本行为的变化受其成本驱动因素影响。
本回答被提问者和网友采纳