互联网创业者经常犯的错误有哪些？
互联网创业者经常犯的错误，可能是团队缺乏团队精神，因为团队精神必须要经过时间的历练，才能够培育起来，一时间很难触及那种默契感。二是对产品太追求完美，完事都要做到十全十美，但是它价格却不能得到体现。还有就是他执行力，他缺乏技术核心他想法是现在还处在天马行空就是其实并不能得到落实，还是心态现在的自信心过于膨胀，他往往会突射风险会过于猛撞。并且他会过分的注重盈利模式，我突射市场到底需求什么他只考虑自己的利益所在，是考虑很壮大，神盾多少钱，没有考虑一下市场是否市区需要。
总以为自己很懂客户，其实客户的内心真的很难了解并不像我们想象的那么简称，这个是很需要把握的一部分，并且转产品还缺乏创新，抄袭的有点严重了，你抄我，我抄你这样就成为一个公司其实真的。还有救就是目光比较短浅。
不能重远，看不能放长远去思考就是任何事情都没有准备。匆匆忙忙的做就打没有准备的仗没有把握好大局，并且书本主义太重，只会从书本上直接搬过来不加于思考，就套用了。并且个人经历太少了。
总结：把创业想得太不实际话。只会单纯侃侃而谈。一直打转，理想，然后计划赚多少钱放在嘴边却不太富于实际与现实差距太大。太看重商所谓的商业人脉。对市场不能够完全去剖析容易在机会中迷失，然后呢，团队的机会，不能够结合在一起，或者是选错了行业
1、业务追求太浪漫；2、爱追随创业偶像3，太喜欢谈论创业；理想；4，我们必须找到风险投资；5、市场不完全的用户想当然，分析；6，更喜欢在资源整合发挥太多的重点；7，所谓的业务联系；8、企业家家庭，“孤胆英雄”？9、人可以有想法，但不要成为任何想法的受害者；10，太容易迷失在机遇中在对那些不在头部的最终发挥一定程度上属于自己的机会的损失做自己的团队，而且对球队有很大的影响；
11、用户定位不清晰，12、产品核心竞争力不明显，13、对产品给用户盲目乐观，14、使用，对行政权力的过分强调，忽视了产品战略和方向，15、为了暂时的数据好看，而忽略了用户体验，和产品的整体发展方向，16、的产品设计完全取决于顶，17,、闭门造车，18、把问题看得过于简单
无论做什么，做任何事，你都要准备，而不是一场没有准备的战争，同时，我们要有一个好的视野，把握大局。很多人认为他们有一个好主意，但事实上，一个好主意是不可能执行的，也不能做得好的。手术非常重要。许多人忽视了这一点。此外，许多互联网企业家还不够强大，无法掌握产品。他们抵挡不住看什么东西的诱惑。他们做不好。他们必须集中注意力，坚持不懈。
强烈推荐一本书《大败局》，讲述了近二十年国内创业者的发展、高潮、低潮的过程！