在工作当中，有的同事因在工作中表现优异而晋升到领导岗位，但有的员工在执行低层任务时还显得游刃有余，但一旦提升到更高的职位上时，就明显无法胜任了。那么，怎样才能转变成顾大局、具有运筹能力、性格稳重的领导呢？
其实，衡量领导风格的优劣，并没有一定的标准，唯一的标准就是结果——根据“优势定律”：一个人最具有潜力成长的方向，是你已存在优势的领域，而非你的短板。不同性格的人，可以采取不同的领导风格。唯有发挥你的优势，在领导岗位上才能事半功倍。建议如下：
认识自己。每个人都有不同的性格，有的天性活泼、喜欢自由，这种人的优势在于人际关系好和思维活跃。然而，这种特质往往给人一种不够沉稳、细腻的印象。不过这是个人必须面对的，因为一个人行为上的优点和缺点通常是紧紧相联的，简单来说你的弱势通常就是你优势的另一面。
发挥你的优势。每一个人都有缺点，而个性特质又是天生赋予的，通常极难改变。如果硬要改变，只会大量消耗一个人的能量，且收效甚微，甚至起反作用。因此，专注于将你的优势发挥到淋漓尽致，才能最大限度地推动你的发展。这种类型的人，我们通常称为“销售型主管”。这种类型的领导其实是颇具优势的，对于行业部门尤其如此，因为其个性具有很好的亲和力、凝聚力，能让团队充分发挥力量。
选择“最适合的人” 。没有完美的个体，但我们可以组建一个“完美的团队”。完美的团队应该是一个具有互补性、并根据岗位的客观需求筛选出的“最合适的人”。
所以，当通过好的方法了解自己、并能发挥出优势之后，还要认识到自己的劣势，并且选择能弥补你劣势的人员，将其配置到团队中。不过，和这种人接触时，你当然会在感情上排斥他（人通常会莫名其妙地被与自己相似的人所吸引，而排斥与自己特质相反的人）。从理智的角度出发，邀请这样的人加入团队，并学会与其共事，这并不是人人都能轻易做到的。
如何有效地提高团队绩效？
有一种情况是，原先的部门成员简单，也许是单打独斗或只有一两位助手，但随着业务量的扩大和团队成员的增加，虽然每个人都是依需求精选而出，各有所长，但工作效率却没有提高，大家似乎凝聚不到一起，总是存在隔阂，该如何让团队发挥出最大力量呢？
团队中每个人拥有不同的看法，是再自然不过的事。从策略性的角度来看，这还是一个健康团队的必备特质，因为团队需要全面的竞争力，不同的能力正是增强竞争力的重要因素。可以透过以下两个方面，将目前的内耗引爆点转化为团队的核心竞争力。
采用客户化的领导模式。通常来说，在一个团队中，会有20%的人造成80%的问题。所以，应该尝试先明确导致团队冲突的关键人物，再运用“客户化的领导模式”了解并化解问题。
所谓“客户化的领导模式”，其实就是把自己的团队成员当客户，领导人去试着了解“客户”的需求是什么，因为只有当领导人了解团队每位成员的价值取向，深刻掌握员工内心深处的渴望与需求，才能有效调动团队成员的积极性，去调整自我的行为。
当好团队的指挥。如果团队成员各有所长，很有能力，但却似乎凝聚不到一起，就好比一个交响乐团，里面有许多得奖的音乐家，却演奏出了令人难以忍受的噪音，当好这个乐团的指挥并不容易。每一位音乐家最关心的是自己，所以首先要帮助团队的每一位成员正面认识自己的特点，令其懂得该如何有效的发挥自身优势。即使当你认为所有的明星音乐家都有自知之明，不需要你的确认时，这一步仍然不能少，因为它是执行第二步的基础。
当通过正面引导建立起信任与安全感之后，自我调整的意愿便水到渠成，大家才有基础相互客观、正面地了解彼此。这时候，你还必须强调“换位思考”，培养相互包容与赏识的风气，有效的避免冲突与内耗。不仅要让每个成员发挥自我优势，更让他们懂得让彼此的优势互补，团队的优势和力量才能真正发挥出来。
如何有效抵抗领导工作的压力？
通常，在一切状况都良好的情况下，随着你的精神能量与心情的上扬，你会发现自己好像站在一只不平稳的板凳上。你在感觉棒极了的同时，也害怕会有坏事发生，令你高昂的情绪猛然下跌。你可能会又惊又恐地猜度，想知道下跌的程度。若要建立起这种“板凳效应”的抵抗力，你必须自觉地为自己注射一剂“乐观预防针”。
真正的、成功的领导者，在受到打击时会相信自己能赢，虽然当逆境出现时，他们可能也会陷于一时的哀伤和绝望，但他们能立即从中摆脱出来，重新找回他们的正面的价值信仰与精神能量。
在现今的市场竞争当中，我相信大家都有同感，每天繁忙的工作会给我们带来很大的压力，愿我们一起采用合理的方法为自己减压，在泰和的大家庭中享受工作的快乐，共同成长。
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