您好，您的问题我帮您解答
一般微信布置的任务可以分为以下3种：
通知类任务：下午1点开会。
执行类任务：把上个月运营数据分析一下。
延迟类任务：打电话约客户明天见面。
这3种不同的任务，我们要按照不同的情况去回答，切不可直接说“好的”。
1、对于通知类任务：明确任务，解决问题
领导在群里说：“下午3点开会，你们协调好自己时间”。
收到领导消息后，我们要及时回复，明确任务，并解决问题。
你可以这样回答：“收到，会提前安排好工作。”
你这样回答，领导心会里觉得你这人不错，继而给你整体印象加分。因为开会需要时间，领导说“协调好自己时间”就是担心员工完不成工作，所以提醒一下。你的回答传递出2个信息：收到下午开会的信息，并会完成今天的工作。
而且，你用“收到”，不用“好的”，更具严肃性，给人一种尊重的态度。
从你简短的回复中，领导会觉得你这个人对待工作认真负责，勤奋努力，值得重点培养。
2、对于执行类任务：确认后，给出具体解决方案
领导说：“小林，这次APP活动做完了，把数据分析一下”。
像这种执行类任务，就不能像上面一样简单的回复了，你需要回复的更详细更具体。而且这是领导单独给你布置的任务，可用“好的+详细情况”来回答。
你可以这样回复：“好的，领导，我这边会从用户信息，访问数据PV/UV，活动参与数，页面登录数，中奖数，兑奖数，活动转化数等方面去分析，预计5点钟给您看第一版”。
这样回复给领导传达出：你具体会从哪几个方面进行分析，工作量如何，何时做好这3个信息。
如果领导认为方向不对，有遗漏的地方，或者有其他新的想法，会直接提出来，这样你做出来的第一版很可能就是最终版，不需要再修改了。
而且需要分析这么多数据，工作量肯定不少，如果不是很着急，领导也会放宽时间，让你明天再给他。
总之，这种回复能避免很多问题，避免因方向错误而需要重新分析，避免按自己理解做完后反复修改，避免在这些过程中给领导留下不好的印象，也消磨了你做事的态度和耐心。
3、对于延迟类任务：确认后，及时反馈
领导说：“小林，你约一下张总，明天见面沟通这次合作”。
这时候，因为需要后续反馈，也可用“好的+具体说明”回答。
你可以说：“好的，领导，我先打电话约一下具体时间”。
当你跟张总约好后，需要再次回复领导：“领导，我这边跟张总约好明天下午2点半到4点开会，助理开车过来，我会提前半小时提醒您，客户信息及会议资料半个小时后会发到您邮箱，望您查收”。
延迟类任务花费时间长，领导很容易忘记，当你说了提醒他，他就可以放心去做其他工作，不需要时时想着这件事分散他的注意力。
除非是公司老客户，如果是第一次约见或者中间隔了好长时间后的约见，领导很容易将客户情况混淆，这时候你提供客户信息就是很用心的举动。
虽然领导知道开会要沟通哪些问题，但这些问题目前的进展和资料还是需要给领导更新一下。
如此认真负责的下属，换做你是领导，你会不会重用？不要觉得这些都是小事，成大事者都是从小事做起的。
美国著名心理学家丹尼尔戈尔曼在《情商》一书中提到：要想维护好人际关系，就要掌握与别人共情的能力，能感受到别人的感受，并能发掘出这个感受背后的这份需求，同时也要学会管理和协调他人的情绪。
平时跟领导沟通时多进行换位思考。
如果你是领导，一句“好的”，“收到”真的会让让你满意吗，你是否觉得还差什么，是否要回复的更详细一些。
微信作为一个与人交流的工具，随时都会放大你沟通上的问题。微信上一个简单的回复，可能就决定你在职场能走多远。
所以，跟领导回复时，除了“好的”“收到”，再说详细一点，有问题及时跟领导反馈，切不可让一个小小的软件阻碍你升职加薪的道路。
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