比较典型的施工项目经理部组成:
1、由项目领导层及项目管理层组成
1)项目管理层:项目经理 项目副经理(若干) 项目总工程师(项目总工、项目技术负责人)
2)项目管理层:施工科(施工股、施工组);技术科(技术股、技术组);质检科(质检股、质检组);安全科(安全股、安全组);材料科(材料股、材料组)和行政科(行政股、行政办公室、经理办公室)
2、项目领导层岗位职责及项目管理层部门主要职责
项目经理:负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责,分管行政科和安全科。
项目生产副经理:是项目经理的助手,负责项目施工中的各项生产工作,对进度、质量、安全负直接责任,分管施工科、安全科和材料科。
项目总工程师:负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作,分管技术科安全科和质检科。
施工科:负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作;负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调;负责施工测量、放线,负责机械设备管理和安全管理工作。
技术科:负责
施工组织设计、专项
施工方案和技术交底卡的编制;负责钢筋翻样、木工放样,构配件加工订货和现场施工技术问题的处理;负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件;负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
质检科:负责工程质量的检查、监督,进行分部
分项工程的自检评定,开展
全面质量管理和QC小组的活动。
安全科:负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。
材料科:负责编制材料供应计划,根据施工进度分批组织材料供应;负责材料的发放和物资保管,进行原材料的检验、化验、抽检,提供有关材料的技术文件。
行政科:负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。