财务bp和财务经理的区别

Question

如题所述

Answer 1

财务bp和财务经理所属的性质就不一样。

所以严格讲BP不是一个岗位的名字，而是公司对某个后台部门的期望，希望这个部门在业务部门面前扮演的角色（Role）。对人力资源管理理论有些了解的人应该知道，一般大公司HR部门发布岗位职责或招聘启事，都把工作职责清单命名为“Roles & Responsibilities”（角色与责任），可见责任（即日常做什么工作）是由角色而定的。而财务经理就是一个职位。

相比起财务分析、财务经理这些传统岗位，财务BP是个听着好听但其实很容易务虚或做走样的职位，能否做得出彩严重依赖于公司业务管理层对财务人员的定位和偏好。你去应聘一个财务BP的职位，很可能入职后发现自己虽然做着财务分析岗的responsibility，即用什么方法工具完成什么报告，却不能扮演财务BP的role，即让对方赞你“真棒，你帮了我大忙，以后我随时需要你的参与”。

BP职位最难应对的是，B方（业务部门领导）选择性地让你P（做它的伙伴）。